除了员工考核要求更严格外，任正非在内部文章中还称华为要聚焦价值市场价值客户，‍‍放弃部分国家的市场。目前华为终端业务已经基本放弃“五眼联盟”成员国（美国、加拿大、新西兰、澳大利亚、英国）的市场。公开报道显示，“五眼联盟”成员国此前均对华为作出了禁止使用其5G网络设备的决定。同时，出于印度营商环境的变化，华为也已决定退出在当地的经营。

生于忧患 

一直以来，任正非对于企业的管理都以“居安思危”而被外界熟知。根据公开数据统计，任正非此前曾至少3次在内部讲话中，提及“冬天”。

2001年3月，任正非发表了著名的内部讲话《华为的冬天》。他表示，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”

当时，华为正处于高速发展期，年销售额达到了220亿元，利润29亿元，位居全国电子百强首位。不过，随着纳斯达克指数崩盘，全球互联网泡沫破裂向上游电信行业传导，华为的竞争对手朗讯、北电等都相继大规模裁员。

在此期间，华为的销售额从2000-2003年也因行业市场的调整，处于停滞状态，直到行业的复苏。

第二次提及冬天则是在2004年，信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。当年三季度，在长达13000字的讲话稿中，任正非称“华为要注意冬天”。不过，其后华为并未遭遇重大挑战，还在此后几年内均保持营收双位数的增长。

2008年底，任正非第三次提及“冬天”。当时，随着美国次贷危机引起的金融海啸在全球蔓延，任正非称“要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。

但是，2009年随着国内3G牌照的落地，华为也迎来了事业的上升期。2009年，华为销售额同比增长19%，达到1491亿元。

如今，任正非再一次在内部警示了华为的危机。

不过，与前几次相比，这次华为面临的处境已经发生了根本性的变化。外部环境，华为现在面临的全球政治格局和商业规则，已然换了天地；内部管理，华为的净利润与营收也已连续多个季度承压。正如任正非所说，这一次“活下去”，成为了华为最主要的纲领‍‍。

华为与任正非，一起走向历史的拐角处。