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品牌观点:当消费资本热潮退去,如何迎接品牌大共创时代
来源:界面 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 940天前 | 1691 次浏览 | 分享到:

因为这个能力在其他领域也常被提到,就不过多展开。此处我想多谈一下【跨代】的能力。

比如现有电商渠道平台以及其他互联网巨头的掌门人多为后(阿里的马云,腾讯马化腾,京东的刘强东,百度的李彦宏等),他们在多岁大学毕业之际赶上了年代互联网发展红利。

802010随着后也开始进入而立之年,毕业生也开始批量进入互联网移动互联网行业,但此时公司尚有红利的坑位已相当稀缺,大部分高潜人才都被送去做了高风险的创新业务,难以出头。

890但全渠道时代的到来,曾经受电商冲击的线下渠道开始焕发第二春,受制于经历缺失所带来的线下认知和资源的局限,以及线上认知和资源的稀缺性减弱。

8902品牌的共创本质上是一种由极强的认知来主导的资源整合,它的上限也是由这两者的上限所决定,所以从这个角度看它和投资是比较相似的,比如过程中需要不断地用认知差来低价获取有高溢价潜力的资源,并通过合理的资源()组合进一步放大这一溢价。

Top DownBottom Up所以不同于一般创业公司的打法,共创模式的起盘是比较高的,主导人需要同时具备企和投的双重能力。

原因在于共创的模式起盘虽高,但资源很有可能并不是全本地化布置,所以其背后的资源估价逻辑也会不同,仅这一点,就已经足以成为创和投双边的壁垒。