一、 上下同欲争名牌

医院创建之初，创始人王玮先生已是医术精湛的牙科医生，良好的医德和技术得到了患者的广泛赞誉。医院规模的扩大，经营的压力也与日俱增，但以王伟院长为首的经营班子目光长远，思路清晰，坚持永远把品牌建设，把患者体验，把社会声誉放在重中之重予以建设。一是品牌建设的理念时时宣讲，形成至上而下的共识；二是品牌建设的任务纳入工作总盘子予以安排部署；三是品牌建设的责任落实到人头和部门，进入月度工作检查和绩效考核的内容；四是把质量安全和客服工作列为重点监控，精心培育；五是聘请“行风”监督员多渠道收集建议和意见，随时改进不足；六是通过线上线下结合，强化沟通和推送，把先进技术、优质服务和诚信品质不断强化。通过这些举措，形成了内外结合，上下同心创建优质品牌的良好氛围，为创建良好口碑打下了坚实的思想基础。

二、 谋篇布局创品牌

思想上重视，行动上落实，是实现品牌创建的不二法宝。在院领导确立和推动品牌创建目标后，经营班子立即行动，制定和实施了创建的“作战图”，保证了品牌创建的整体推进。一是建立品牌创建目标体系，将创建目标按临床、医技、行财后运职责不同细化分解到职能科室；二是明确责任，从技术提升、诊疗规范、质量安全、服务监管和宣传运营维度，分门别类层层布置，月月考核，保证了创建工作适时抓不松劲；三是明晰标准严要求，保证岗位、任务、标准、效果四关联，从而推动了品牌创建的经常化、标准化和科学化。

三、 培育核心撑品牌

“诊治疾病，救死扶伤”是医生的天职，优质服务患者是医院的使命。要实现天职和使命，就必须从核心入手，练本领“救”人，用疗效说话。为实现这一目标，医院把提高医技医能作为品牌创建的核心予以培育，取得了良好的效果。通过规划和强制医生进修学习、选派青年医生上级培训进修、实施“师带徒”结对子提升，持之以恒的内部学习评比等“必选动作”，加快了医护团队的能力提升。与此同时，引进、吸收先进技术，购置配备先进医疗器械，并在九三学社的帮扶下，对接北大口腔医院、首都口腔医院、华西医科大学等上级医院优质资源等举措的综合实施，大大的增强了服务患者的能力。目前，我院已