在上一轮茶企新三板上市潮中，除了个别茶叶流通企业，大部分的茶企如八马茶叶、七彩云南等大多聚焦于铁观音或普洱茶等一个细分品类，整体收入规模偏小，且上市之后业绩增长上也并不尽如人意。

在此轮中茶股份公布的募资计划中，一半的募集资金准备投向云南普洱茶产能项目，一半则用于市场营销网络和品牌的建设。中茶股份之所以选择将募集资金用于普洱茶，固然有普洱茶市场方面的考虑，更重要的是普洱茶已逐渐演变成省级概念的茶叶品类，资金才有用武之地。

纵向发展空间有限，茶企的横向跨品类发展也是难度重重。

在快消品行业中，在做好一个品类的基础上，横向跨品类发展也是迅速做大企业的一种有效手段，但在茶叶行业中，这一模式的效果并不算好，现已经成名的茶企品牌，大多是自下而上、自然而然形成的，地域和品种标签清晰，这也成为茶企跨品类发展的一种桎梏，就好像做绿茶的去做红茶，往往会被市场认为不专业。

曾经有一篇很火的文章叫《三万家中国茶厂打不过一家立顿》，实际由于中外饮茶习惯的不同，立顿的情况并没有太多可比性，但换一个角度来看，对比立顿茶工业化、标准化的产品背后，国内茶叶目前则是一种严重信息不对称不透明的状态，大多数消费者对如何选购茶叶知之甚少，这对于中国茶叶产业的长期发展并非好事。

随着消费升级和消费者的迭代，传统的消费观念正在发生改变，而中国茶叶行业也正在迎来新一轮品牌化发展的机遇，行业中也有越来越多的新老茶叶品牌，如小罐茶、八马茶叶等，都在尝试改变国内茶叶行业有品类无品牌的现状，也希望他们能给国内模式落后的茶叶行业带来一些新的改变。