答案是，可以。

C2M模式， 就是天猫帮助新品牌成功复制爆款的关键。

产品力是品牌最底层的逻辑，成熟的供应链是品牌化的基础。消费端反向影响制造端的C2M模式，更是为新品牌们提供了生存的根基。

天猫从“快消”思路出发，为新品牌通过C2M深度定制货品，这一独特营销玩法，为新品牌的产品力与灵活性提供了全面赋能，也为新品牌打造爆款提供了可能。

运用C2M模式定制产品的同时，天猫还抓住年轻人爱尝鲜的特征，联合明星颜如晶进行内测邀请，在天猫为这两款进行众筹，众筹成功便可获得货品超低价。明星内测的方式，让明星为定制货品进行了强力种草，并最终回流，形成众筹订单量。

△ 颜如晶微博视频截图

由此，我们可以看出，天猫超级新秀已经形成了从C2M货品定制，到货品众测，再到货品首发的营销独特玩法，也成功助力了产品销量的爆发。

除了人造肉粽，天猫超级新秀还为人造肉供应商定制了一系列爆款产品。

两款人造肉粽产品仅在2天活动中首发就创造了惊人的销量。其中植的未来迷你低脂肠销量突破88w,全店爆发系数达到了88，供应链商家转型品牌的膳客传奇PlantX肉松销量突破60w，爆发系数也达到了87。此次植物肉专场活动成功带领了来自传统渠道品牌好巴食；传统速食品牌双汇旗下布局跨界零食的子品牌素食界打响布局植物肉的第一枪。

可以说，对于携产品弥补市场空白的全新品牌而言，能够得到电商平台专业营销能力与丰富资源的扶持，无疑就等于在快速变化的市场中，登上了打造爆款的成功“快车道”。

疫情之后，阿里巴巴就发布了春雷计划，结合天猫超级新秀过往的持续经营，我们也可以看到天猫开始大力扶持平台中腰以下的新品牌的信号。

天猫平台营运事业部总经理家洛说过，新消费催生新品牌,但新品牌从引领潮流到大众采用,总要经历漫长的生命周期。有实力的电商巨头也无不在整合资源聚集势能,试图赋能品牌,建立用户心智。天猫超级新秀无疑是天猫布局新品牌消费最重要的一步棋。天猫超级新秀IP负责人无封表示，作为2020年天猫全新推出的首个专门服务于新品牌的营销IP,天猫超级新秀致力于孵化新品牌、打造新标杆,帮助新品牌加速成长为超级大牌。

而随着天猫超级新秀逐渐成为新品牌弯道超车的主阵地，可以想见天猫在未来将持续依靠包括天猫超级新秀在内多个战略矩阵，为帮助新品牌实现快速成长与取得商业成功提供关键助力。