大疫面前，往往有着大机会。

就像这两天，网上流传的“没有非典就没有淘宝”：

2003年的时侯，阿里一个姓宋的员工去广州参加商品交易会，不幸感染非典被隔离。马上，阿里巴巴所有工作人员，包括马云在内，全部隔离。

但马云很早就有远见，在非典在广东肆虐的时候，就有了预案，一旦被隔离，就全员在线办公。

马云为此还找了杭州市政府的宣传部门，找了杭州市的电信公司，请求支持。因为马云知道： 如果阿里面向一场灾难性的隔离时，阿里不能垮。

随后，马云又做出一个重要决定： 阿里的业务由to B转向to C。

当时董事会都觉得不可能，因为那时的阿里，只是一个仅仅成立4年的创业公司。但马云认为是时候转型了，于是力排众议，要去建立淘宝。

因为董事会不同意，马云秘密搞了一个小团队进行淘宝的研究。

5月10号淘宝上线，打开页面，上面就写着纪念在非典时辛勤工作的人们。后来，马云把5月10日，定为阿里日。

其实当时，很多倚重线下业务的企业都受到重大挫折：

如陈天桥的盛大游戏，在非典期间基本上垮了；

梁建章的携程，在非典期间，机票和酒店订单急速下降；

还有俞敏洪的新东方，当时没有学生报名，原计划的培训班全部停办，后来俞敏洪靠借钱才渡过难关。

所以在这里我要讲一句， 当挑战来临的时候，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种机会。

多方数据显示，仅病毒引发的流感每年致死近60万人，病毒成为人类社会的一大顽疾，却又没有好办法治疗。早在2005年，远大科技集团就研发了臭氧空气净化机，可以在0.1秒的时间内杀灭99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日，该公司已发运200台捐赠武汉火神山等医院，用于ICU病房，目前供不应求。

有些企业只是为了“利润”而开工，有些企业是为了解决人类面临的问题而开工——后者才能基业长青。

所以说，对于传统企业，应该转型的转型，应该升级的升级，如果转型不了、升级不了，那就把你的核心团队留住，保住企业。等疫情过去之后，再重新恢复。那时候，库存基本上都消耗完了，会出现一个补货的高潮期，你也会有新的商机。

马云的成功，有机会的因素，更有格局的因素。 有些人只看见了“危”束手无策；有些人通过“危”看到了“机”，择时而动；马云则认为，企业家这时不仅要看到机会，更要看到责任。