疫情之下，只能自救的中小企业该如何制定策略、降低损失以度过难关？

今天的文章来自黑马实验室导师、梅花创投创始合伙人吴世春的公益直播课 “如何正确评估疫情对商业的影响”精选内容。希望大家看完后能够有所收获，更好地积蓄力量，迎接这一轮挑战。

认知篇：穿行在“地狱模式”

这场疫情的影响已经远远超过了2003年的“非典”。现在线上线下网络的发达，使得疫情的传播性比原来更广，给整个社会造成如同海啸般的影响。每一个创业者必须深刻认识其中的影响，才能做出正确的决定。

我的总体判断有以下几点：

第一，这场疫情的影响时间可能会超过三个月。

这意味着一季度， 很多行业是没有收入的。这对很多行业将带来巨大影响。对于很多中小创业者来说，这些影响是不可逆转的创伤。如果一个家庭破产或者负债表上的负债很多，它可以通过长时间的还债来修复负债表。但一家企业的负债表过于恶化，这家企业就会消失。

在所有组织里，企业是最脆弱的。因为一旦员工拿不到工资，军心不稳，整个团队就会很快丧失战斗力。所以，相比国家还能继续收税，家庭还能继续还债，中小企业是当下最容易受伤的一个群体。

第二，社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。

基于恐慌，大家可能会减少出门消费，减少其它经济活动，导致社会消费和经济活动的收入大幅下降。接下来一些行业，一季度甚至半年的收入都会下降。

但刚性成本，像税收、房租、人员工资是不可能降低的。整个社会的消费水平降低，将打断或者冲击很多原有的经济链条。

第三，过度的社会动员造成的资源消耗也非常大。

现在，很多人的时间都用在群防群控上。过度的社会动员会造成资源的过度浪费。

第四，大灾大疫之后，整个社会经济可能有衰退风险。

如果这场大灾大疫之后，国家没有诸如大幅降税、大幅减租、银行保持持续的续贷的“猛药”，整个社会经济可能有衰退风险。这个风险比“非典”加贸易战对中国的影响都要大。

当大危机来临，创业者应该怎么办？我有几点建议：

第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。

第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。

第三，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。

第四，跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。