“放弃幻想，认清现实，向生存低头。”一位从业多年的品牌人表示，同时她发出疑问，“品牌人的出路到底在哪里？”

02 在品牌部“消失”的背后

品牌部门裁员或与多种因素有关，包括但不限于市场变化、公司战略调整、业绩压力、IPO进程等。在当前市场环境下，与其说企业在寻求更有效的成本控制和运营效率提升方法，不如说品牌部门的角色和重要性正在被重新定位和评估。

1、市场环境变化下的成本压力

“公司没钱了先裁品牌部，毕竟品牌和销售并不直接挂钩。”在资深品牌/市场人VCeast看来，在当下市场环境中，这是很多公司的一个合理动作。

如果品牌部门被公司视为成本中心而非利润中心，当公司因经济压力和成本控制的需求决定裁撤或合并某些部门时，品牌部门首当其冲。

VCeast之所以如此淡然，是因为在五年前他有过类似经历。当时他在国内某家小有名气的珠宝品牌担任品牌工作，“长期大量的娱乐营销、代言人等的高额支出，在那个时代珠宝业便已经乏力了，整个品牌部后续就被陆续裁员解散了。”

作为营销人，他决定接受变化，客观审视自我，并进行转型。

市场环境在变，消费结构在变，对于企业来说，当以往的强势营销投入无法满足自身的增长野心，手头拮据下，砍掉品牌部也是断臂求生之举。不过，这也敲响了警钟，当企业在追求快速增长时，也需要考虑可持续发展和长期品牌价值的构建。

2、公司组织结构调整，业务重心转移

公司组织结构调整的因素有多种，比如，为满足消费者对品牌需求和期望的新需求，公司竞争策略变化的影响，等等。

值得注意的是，品牌和营销是产品的放大器。一些品牌在营销层面和品牌战略上高举高打，甚至惊艳出圈。但产品却无法走进消费者心里，甚至为品牌带来反噬。

当品牌和产品之间存在割裂，公司调整组织架构，将产品创新和成本控制放在更核心的位置，甚至做出裁撤品牌部的举动。

这种情况在不同角度呈现出不同意味：

消费者：营销感重，产品拉跨。买这样的产品还不如买白牌。

品牌人：明明是公司战略和战术有问题，品牌做得好难道也是被裁的理由？

企 业：品牌部门需要重新评估，与其继续做长板，在品宣上解释高大上的科技概念，不如补短板，在专利、科技、研发投入上多些。

还有些公司因市场环境变化和行业特性，进行了内部架构调整和业务重心转移。比如一些消费品牌将直播部和电商部作为重头戏，预算甚至比之前还要多。但在品牌和公关上，能省就省，能不花就不花，“只接受和销售直接挂钩的市场投入”。

3、IPO冲刺失败

一般而言，公司冲刺IPO时，品牌建设必不可少，很多公司在营销上会进行大手笔投入。