近期，直播带货界两个风云人物备受瞩目，一是俞敏洪，一是罗永浩。只不过一个正在火爆出圈，一个却在急流勇退。新东方在线旗下的东方甄选凭借着“双语直播”带货新模式，终于让俞敏洪在转型之路上打了翻身仗，新东方在线5个交易日股价翻5倍。而凭着直播带货即将完成“真还传”的罗永浩，却宣布要“退出”微博和交个朋友管理层，进行新一轮创业。

两个故事看起来一个向左一个向右，却不过是同一枚硬币。因为他们都是逆风飞扬和东山再起的故事。在这个过程中，品牌的塑造都功不可没。而品牌的塑造，又都离不开品牌价值观的硬核支撑。

不要怀疑品牌价值

我们口口声声说品牌很重要，但对品牌的价值往往又持一种怀疑态度，觉得品牌价值虚无缥缈、不可捉摸。而俞敏洪和罗永浩为此提供了两个可以观察，甚至可以度量的样本。

需要承认，在不同行业，品牌的重要性或品牌影响系数是不同的。比如，通常2B的行业就不会像2C的企业那么重视品牌的影响。而直播带货行业恰恰是品牌影响系数最大的行业之一。这个并不难理解，主播整天和消费者面对面，人设和品牌形象当然至关重要。消费者的情感和喜好，往往决定了他们是否愿意为主播的带货买单。

俞敏洪和罗永浩都非常注重品牌的塑造，并且将个人品牌塑造作为企业品牌的重要内容。他们自己为企业代言，以企业家品牌引领了企业品牌。

很多人都看过电影《中国合伙人》，原型就是新东方创业“实现中国式梦想”的故事，那就是一次成功的品牌传播。众所周知，在“双减”政策背景下，新东方一落千丈，濒临绝境，俞敏洪干了一件事，向农村中小学捐赠8万套课桌椅。一时好评如潮，媒体竞相报道。不得不说，这又是一个经典的品牌传播案例。当俞敏洪宣布新东方向直播带货转型，虽然是背水一战，不得已而为之，但其实已经做好品牌塑造的充分准备。

债台高筑的罗永浩同样如此。从英语培训学校到牛博网，从锤子科技到空气净化器，罗永浩是一个连续不断的创业失败者，他的公司倒掉了，但是品牌资产却还在，甚至越来越雄厚。罗永浩的聪明之处在于，他选择了品牌影响系数大的直播带货行业，在短时间里实现了品牌价值的有效转化。

罗永浩承认，他个人的影响力为公司做了很多其他创业者很难做到的事情。他也清醒地认识到，很少有本来具备公众影响力的个人，能靠着这种个人影响力把企业做得很大。最终做成优秀企业，还是靠作为企业家的综合能力。

但品牌塑造和企业家能力本身并不矛盾。对企业的品牌塑造，也是企业家能力的重要内涵。企业的成功，包括俞敏洪和罗永浩的翻身，当然不能全靠品牌塑造。未来企业如何，也需要拭目以待。试想一下，如果没有品牌资产长期积累，他们能东山再起吗？这难道还不足以证明品牌的价值？