布局之后再回来，威力加倍。

一个小数据可以看到些端倪：我打听了一下，刚刚过去的双11，花点时间当天卖出的销售额是5000万，仅天猫一个平台的销量就超过了去年整个双11所有的。

如果说之前的销量还是脆弱的，现在再看这个数据，就能掂出来一些底气的味道了。

这件事，大多人看不到，也有一部分人，看到了但没意识到价值，或者说意识到价值了但没有下定决心去搞。

其实，在全球鲜花市场上，能成为大鳄的那些企业无一不是寻着这一路子走过来的。美国的1-800，澳洲的林奇，日本的日比谷，前后在“挖需求--做产品--上规模---供应链”这一通路上走过。

一味增长的消费生意，尤其是互联网背景下起来的生意，在供应链成熟之前的增长其实是非常脆弱的。

没有成熟的供应链打底，即使卖的多也没戏，都不牢固。

消费品的话语权其实在产品和供应链

我们都容易沉醉于表面现象，好像前端品牌方热闹无比，于是就是最重要的一环一样。

前不久我跟某最大的化妆和护肤品代工厂之一的朋友聊天，他们依然一贯的低调谦虚务实，聊到对品牌和供应链的看法，给了我很大的启发。由于今年前端品牌方格外热闹，传统的这些代工厂和供应链链条的公司，他们是增长比较快的一年，利润也很不错。

对比前端的品牌光线上市、万人追捧，他们虽然藏在幕后，但实际收益却完全相反。除了大品牌之外，大品牌所带动的微商品牌、小型同类品牌的产品，全部出自同样的生产和供应链渠道。

这还是化妆品，这样品牌属性非常强的消费品类。我们再来看看消费电子产品和鲜花。

小米。

小米到底算互联网公司还是消费电子产品的公司？

当然是后者啊！

后者作为实体行业估值低那是世道的问题，并不妨碍它就是一家商业模式创新能力杠杠的消费品公司啊。

小米只是有强烈的互联网基因和操作方法，但它背后要撬动的依然是消费电子行业背后强大的产品和供应链能力。在我看来它的核心是具备【消费电子行业产品和供应链优先筛选】的能力。

全球范围内的优先筛选和拥有，做过投资的朋友都知道，这是一项多么碾压级的优势啊！

我们前几年看到的小米营销方法论、饥饿销售、《参与感》、小米界面等等，都是整套打法里的前三脚，后面要引出的，是供应链整合和筛选方面巨大的价值 ，而这些价值，隐秘又伟大。小米是在用投资和互联网的玩法筛选和抢占行业的供应链。后面的网易严选、拼多多，也是一个大逻辑。