要增强对市场风险的把控能力。近年来，为了帮扶贫困群众，云南怒江州发展了110亩草果产业，云南鲁甸县的花椒产业，也都有了一定的产业基础。但这些地方性扶贫主导产业，往往由单一龙头企业对原材料进行消化，产业和市场相对单一，应对市场变化的能力弱，一旦产业扶贫政策发生变化或国内外市场出现波动，企业市场风险大概率会传导至基层贫困农户，影响群众的持续稳定增收。各地要积极引进农产品加工类企业，丰富企业层次，优化产业结构，延伸产业链条，打造产业品牌，扩大农险规模，兜牢贫困农户“稳稳的幸福”。在数字经济快速发展的大背景下，针对脱贫群众的数字化知识欠缺和技能普遍不足，加强电商经济等方面的培训，利用现代化手段推动贫地区农产品出村进城，避免出现数字时代的“贫困户”。

    当然，品牌并不是万能的。关键是搞懂弄清产业发展逻辑，坚持对标市场需求、对标市场竞争、对标致富奔康，避免闭门造车、埋头蛮干、贻误战机。说到底，只有生产出好产品、找到好销路、卖出好价钱，才能从根本上做到强产业富农户，打牢乡村产业振兴的根基，让扶贫产业“基业长青”，做好脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接。