因此，海尔智家通过出口创牌和三位一体化的全球战略，成功降低了疫情的危害，实现了出口逆势增长。

”人单合一”,打开全球化之门

海尔智家之所以在全球市场都取得出色成绩，除了在全球范围内进行本地化经营外，其收购的美国GEA、意大利Candy、日本AQUA、澳洲斐雪派克等本土化知名品牌起到了非常重要的作用。

在国际上，跨国并购的成功率并不高，因为整合难度很大。而无论是在全球进行本地化经营，还是并购，都需要解决当地员工对企业文化的认同、融合问题。

张瑞敏曾说，任何一个兼并项目的成功，不是取决于资金力，关键是你文化融合是否成功。

海尔智家打开全球化之门的钥匙是“人单合一”。因为“人单合一”让全球任何国家的员工，无论什么民族、肤色，还是语言，都能够统一到为用户创造价值的目标上来。

以被誉为家电品牌王国的日本市场为例。2020年1-8月，由于疫情的影响，日本数码家电销售额同比下降了8%，但是海尔智家依靠海尔、AQUA双品牌在1-8月实现收入增幅17%，利润增幅15%，其中收入增幅5倍速行业。

众所周知，终身雇佣制、年功序列、平均主义是日本企业文化的重要组成部分。海尔智家通过“人单合一”模式打破了日本的年功序列制，建立了多劳多得的全新分配机制，激发了员工创造订单、服务客户的热情。

”人单合一“模式能够在年功序列制文化盛行的日本取得成功，就意味着全球其他市场也一定适用。通过”人单合一”这把钥匙，海尔智家的全球化之路，走得十分稳健。

体验云众播，向全球推广智慧场景解决方案

除了自主品牌出口、”人单合一”模式外，海尔智家出口实现逆势双增的另一个重要原因是：用体验云众播，让消费者沉浸在智慧生态的场景方案中，将家电单个产品销售变成了成套销售。

在智慧家电的时代，消费者购买洗衣机不再是为了洗干净衣服，而是享受高端洗护服务；购买冰箱，不再是为了冷藏食品，而是获得健康饮食；购买空调不是为了制冷制热空气，而是为了享受健康呼吸.。

海尔智家根据阳台、客厅、厨房、卫生间等空间，设计出多个场景化解决方案，再配合衣联网、食联网、空气网等生态服务，为消费者提供衣、食、住、娱全场景下的各类智慧服务。这些场景化解决方案，也被应用到美国GEA、意大利Candy、日本AQUA、澳洲斐雪派克上，提供给全球各地的消费者。

本次广交会上，海尔智家10X24小时、无时差、无缝隙跨国的“体验云众播”，就让全球用户随时可以进行智慧场景方案的沉浸式体验，感受海尔智家的与众不同。