第三个故事，是Shein。
Shein是一家跨境B2C快时尚电商平台，创立于2014年。公司业务以快时尚服装为主体，包括家居、美妆等。而到2020年7月，它已经位列中国全球化品牌50强的第13位，这个榜单的前三位是华为、联想和阿里。
这真是一个个既有酒肉穿肠过，又有诗和远方的故事。而这也是一个个在内循环双时代，国产品牌掘起的故事。
循环时代中国品牌应该如何思考
8月7日，华为余承东在公开场合表示，海思麒麟高端芯片将成为绝版。原因很简单，受到美国禁令影响，9月15日后，台积电将不再为华为代工。
背景和个中曲折不必多说。相信在刚刚过去的几天，不仅仅是华为的高管们睡不好觉。那么，在内循环比循环时代，国产品牌究竟应该如何思考？数十年“世界工厂”的称号，让中国积累了世界最一流的制造业产能，完全具备生产物美价廉商品的能力。但很长一段时间，受限于信息阻塞，过于依赖全球化分工等原因，这些产能并未及早落地服务于生活在这片土地上的每一个普通人。
再仔细看上文所提到的这两年涌现出的中国新品牌，无一例外都是充分将本土优势发挥到极致。他们借助了本土沉淀下来的优势产能，借助京东、拼多多等新电商服务此前被主流品牌忽略的新人群，并且，借助“去品牌化”来完成最终的“品牌化”。
“良品铺子”“三只松鼠”“家卫士”“三禾”厨具、“植护”纸巾等几个最近受到行业关注的品牌，走的都是这样一条完全内循环的道路。比如，家卫士原本是飞利浦等海外品牌扫地机器人的代工厂，其充分利用自身的生产线资源降低扫地机器人的价格，进行本土化设计改造，把价格降低到三四百元以内，再通过拼多多这样的电商平台来服务普通消费者，迅速在销量上追上了国际大品牌。这是一个借助优势产能在产品上追求极致性价比、寻找新渠道拓展新人群、将品牌溢价打碎成产品溢价的内生循环故事。这也是这些品牌是做自己、走自己的路取得成功的共同特征。
而另一个国内出口跨境电商品牌Shein近年迅速崛起的优势，则是重新盘活和优化了中国服装产能，通过跨境贸易让全世界普通人进一步极致享受中国制造的红利，从而更多面向中国市场的企业。这是一个国内国际双循环的故事。从中可以看出，做好了国内大循环，国内国际双循环不是问题。
从小米到张裕，从家卫士到Shein，他们的成功在于，将中国产能与中国大市场对接，把制造业的红利带给每一个普通人。
现在是否可以说，高价从来都不该是品牌是否高端的代名词。失去了市场，高价也毫无意义。从柯达的傻瓜相机，到小米手机，再到飞入寻常百姓家餐桌的红酒，商业流动的方向，便是消费者内心的方向，是内循环的方向，也是双循环的最终方向。
