对于首旅集团来说，手下拥有四大上市公司，首旅酒店、王府井、全聚德、首商股份，构建起了一套“吃、宿、行、游、购、娱”六大旅游要素为一体的商业闭环，资产规模超过千亿元。其中，首旅酒店板块品牌也多达20个左右。

但这三大酒店集团，上半年由于疫情等原因，都出现亏损，尤其是首旅集团，四大上市公司集体亏损，其中，首旅酒店，一季度直接亏损了5.26亿元。

正在这样的背景下，上半年，中国的酒店集团品牌正在悄悄“分化瓦解”，品牌之间的收并购行为激增。三大酒店集团都想做中国第一，甚至世界老大，一些中小酒店品牌急于找一个“好爸爸”，好让自己的品牌维系下去。这个洗牌过程，可能要持续到未来的3-5年。

“大酒店小品牌”或是未来方向

中国酒店，走规模之路，还是走小美精品路线，其实一直是一个悖论。但有一个方向，是未来的大势所趋：未来酒店的竞争一定是品牌之争。

从目前的情况来看，酒店集团拥有众多品牌，但是品牌之间的辨识度很不够。举个简单的例子，首旅酒店集团，以“首旅酒店”、“如家酒店”为品牌代表。你能够区分首旅酒店和如家酒店有什么不同吗？另外，首旅酒店集团还有众多品牌，比如经济型的有派柏云、中档的有驿居、高端的有璞隐，但他们的品牌的核心理念是啥？各有什么特色？相信只有内部人才会知道。

对于中小酒店集团来说，如果品牌效应不能凸现出来，没有自己的品牌IP，生存估计更难。这个就是有些小而美的所谓酒店品牌（包括一些民宿）死掉的原因，其实他们的品牌还是停留在硬件的设计上，文化层面、场景营建、IP的打造几乎没有，所谓的情怀只是一厢情愿的自我感动，商业模式走不通，没有市场的品牌，没有价值。

所以，熊老师认为，未来应该进入小品牌时代，因为只有小品牌塑造好了，提高了辨识度，无论大酒店集团，还是中小型酒店集团，才能真正脱颖而出。唯一的区别就是大酒店有很多个小品牌，中小酒店集团可能只有一两个小品牌。

当然，大酒店有“大”的好处，但是我们现在理解的这种“大”，已经远远不是过去理解的规模，那种硬件的气势和所谓的“宏大”。消费群体的年轻化，盲目追求“大”酒店的，可能只会空心化。这点传统高端酒店一定要充分重视，现在再也不是拼酒店规模之“大”的时代，必须重新定义“大”酒店的住宿业务。必须把住宿业务设计为综合体全服务消费生态圈重要衍生载体，通过创造新的消费时间来创造酒店客户价值。

同时，中小酒店的“小”，只要品牌辨识度高，小即是大。以亚朵为例，亚朵集团旗下专注年轻商旅的酒店品牌——轻居酒店2.0 Atour Light已经焕新上市。酒店以“探索、自在、有趣”为设计理念，融合年轻一代商旅客人的生活方式，营造出焕然一新、自由开放的住宿空间。文化在此完美汇集，成为引领青年生活的城市地标。下半年亚朵开始在全国范围内逐渐开业，未来计划3年内将在国内市场布局1000家酒店。（这是赤裸裸地跟中国三大酒店集团抢生意）亚朵早年的品牌塑造很好，现在确实也到了收割的时候，未来3年，你很难再说，亚朵依然是中小酒店集团。