4.便于延展

一个好的自媒体人，其实就是一个产品经理。每篇推文都要有：1个明确的目标人群、解决用户的1个问题、有1个清晰的主题和标题，表达清楚1个观点。

我经常写一些非常长的文章，可能这一篇推文字数会变成1万多字，接近2万字。很多人会建议我为什么不把它分成上中下三篇，或者是分成1234个部分？他说这样子就能减轻用户阅读的成本。

但是，当我们把一篇推文当成一个产品去看的话，就要用一篇文章去回答清楚用户的一个问题，进行答疑解惑，你不能把你的一个产品拆成4个部分，让用户去分次购买。

大家如果去看一下工作后台，你会发现：其实对于很多文章来讲，如果一篇文章解释不清楚一个问题，分成好几篇来讲，你的文章整个阅读量就会越往后越低，基本上只有第一篇消费者会看到，后面消费者就不再去关注了。

这是把内容当成产品化非常重要的观点：你一定要在一篇文章里面把这个问题解释清楚，做一个非常完整的解读，把这个观点讲清楚，给用户做一个最完整的介绍，你不要想着我今天给消费者推一篇，明天还可以再给他推一遍。 其实今天看了你的人，也许明天就不会来了。

（三）延展内容，成为IP

IP就是内容的产品化。

内容产品化的案例：

1.新世相的“逃离北上广”：从一篇推文变成一个营销活动，再到变成网剧，变成品牌。

2.星球研究所：公众号、书籍

把内容做成与用户沟通的阵地。

每一部电影从拍摄到上映，只有一段时间，过了这个档期，电影就下线了。我们说电影是一次性的内容产品，所以导致电影变成了一个非常高风险的投资，因为它是一次性，你就很难保证一次性的东西到底是成功的还是失败的。

但是电影公司在打造宇宙之后，本身代表了一种思维形式，就是我要把电影从一个一次性产品，变成一个持续性的，来演绎我的故事、内容、角色的内容阵地。同时当我有了这个阵地之后，就可以不断沉淀我的内容粉丝，比如漫威宇宙。

企业的三大内容阵地分别是：产品、自媒体、营销活动IP。

（一）产品：

消费者在消费和使用你的产品的过程中，他是在跟你持续发生接触的。所以我们说产品本身就是企业最天然的一个营销阵地。

案例：可口可乐歌词瓶、昵称瓶、台词瓶；江小白的封套语录；味全每日C等。

（二）自媒体：

企业要根据不同内容平台调性、内容形式和用户群特征，决定内容怎么经营。