所以苹果的创意都为此服务，他要为有创造力的头脑提供一个更便捷、持续、有价值的工具，而创造力、想象力，才是人类通向远方之路的这道门。

我是苹果电脑的忠实粉丝，我在20年前就用苹果电脑。因为我没有办法离开乔布斯的这个梦想，所以我非常感恩，我每次在讲品牌的时候都不得不提起乔布斯，因为他在为我的创造力提供工具，他就是我心中的品牌。

但如此强大的创意，它也依然是为品牌服务的。

8.如何调整品牌发展的节奏？

所谓品牌的发展节奏是追随企业的发展，就像我在集和号这本书里提到的，不仅有企业生命周期，还有第二成长曲线的概念。

关于品牌的发展节奏，就像一个人从0到N的过程，分别是婴儿期、学步期、成长期、成熟期、重组期。

举个例子，在婴儿期我们要干的事情是打造品牌DNA，要做创新，要有愿景有大方向，但是你要脚踏实地，找到切入口，不能够好高骛远。

因为婴儿期力量有限，这就还是回到活长的话题上来。因为凯哥的很多体系都来自于生命科学，它会对我们理解品牌有一个宏观的思维，这样的思维能让你穿透边界，看到我们此生能够去创作的边界在哪里。

进入学步期，就要 做战略品牌的打造，品牌营销转化，做引爆点，这个阶段要增加订单和营收，否则就跨不过去。

9.品牌从0到1之后要怎么做？那么从10到100品牌又该有哪些突破呢？

我心里有一位很重要的老师，他是阿里的总参谋长曾鸣教授。他有一个概念叫战略的不同阶段。

这个问题里的10到100，我们叫战略扩张期。这个阶段品牌要做裂变，做模式的复制，要寻找杠杆点，要做组织化的工作。从刚开始的战略创始期的创始人，到战略成熟期的团队，到战略扩张期的组织。

从0到1的阶段，老大最厉害就可以了，但是从1到10就要考虑组织问题，一直到10到100，就要考虑文化问题，也就是从创始人到文化的过程。

所以你要优化你的创新，要把运营模式做起来，要去做加速度。成熟期的留存，稳定性，文化的竞争力成为了核心。

我们会发现，越是大的企业，比如华为、阿里天天讲文化，因为只有这样才能凝聚团队。

引爆期以后进入第三个阶段，光靠团队已经不够了，要靠组织以及组织和成型战略的匹配。这个战略不是模糊的想法或者是团队的认识，而是要能够被传达分级并被大多数的员工所了解，这个战略要清晰到可以变成业务模式，同时在业务模式中了解自己创造了什么价值，靠什么赚钱。