新旧交替,规则在颠覆中重塑,混沌中带来不安,也带来创新和成长。在新消费者、新渠道、新营销和新供给的合力作用之下,一大批新品牌经历了从0到1、 “快而对”的第一阶段,踩准痛点,成功立足之后,如何实现中长期发展成了摆在品牌面前的新命题。
CBNData《2021中国新消费品牌增长力白皮书》
趋势七:全域营销从追求短效ROI向长效ROI转变
在新消费时代,基于全新的人货场逻辑,CBNData认为存在线上线下七种不同的“货架”形式,“有形的货架”包括商超、便利店、特色店(如市区店、Mini店、会员店、临期店等);“无形的货架”则指的是内容、商品(包装)、外卖和私域。
当品牌的营销渠道从传统的线上线下,升级为以七种货架为代表形式的全域营销体系,营销效果的衡量指标也变了,品牌将更注重用户的全生命周期运营,而不是短期收益,品牌营销将从追求短效ROI向长效ROI转变。CBNData认为,品牌操盘手需要根据各流量渠道和内容平台的特性、成本及投产做好预算分配和流量源选择,从而实现长效ROI的提升。
趋势八:从产品创新到科技创新,硬核专利加速涌现
如今,越来越多消费品公司意识到技术创新的重要性,从产品模式创新驱动走向了技术创新驱动,逐步建立技术壁垒,以此提高品牌竞争力。CBNData发现,“科技创新”风潮正在从家电、数码3C行业逐渐蔓延到了食品饮料、服饰、美妆等领域。不过,从元气森林、完美日记等头部新消费品牌的专利申请情况来看,新品牌们的专利多集中在外观而非技术之上。
CBNData认为,随着越来越多消费玩家的入局和研发资金的加码投入,未来中国消费品牌的技术专利数量将迎来快速增长。
趋势九:可持续消费将成为重要的品牌发展战略
可持续性消费正在成为品牌未来发展的重要指导方向。这背后,一方面来源于国家层面的引导和提倡,另一方面则是消费观念的不断完善——消费者更加关注品牌输出的价值观与其自身价值观是否吻合,包括但不限于品牌在环保、可持续发展等社会责任方面的表现。
据统计,近六成消费者对于可持续呈积极态度,拥有“超前理念”和“钞能力”的80后已成为可持续消费主力军。
CBNData认为,国内许多消费企业的可持续发展尚停留在营销层面,如何通过产品研发创新、物流管理、渠道售卖等更多环节实现可持续消费,将是品牌面临的一大挑战。
趋势十:新消费品牌迎来多品牌、集团化发展新时期
面对这些细分新机会,消费品牌们正逐步扩展品牌矩阵,从单一品牌走向多品牌集团化。与此同时,在单一品牌向多品牌矩阵发展的过程中,新子品牌与老品牌可实现生产、渠道、营销多环节资源共享。
相比国外品牌,中国消费品集团在投资孵化平台的建设上还不够成熟,多以参股早期消费投资基金或自建战略投资部门为主。此外,品牌在多品牌、集团化的拓展中,可能导致子品牌失去独特性;新品牌与老品牌如何做到业务协同,也是品牌在集团化过程中需要面临的重要挑战。