四本看似基础的书，背后是重要的职场底层能力：

《高效能人士的七个习惯》——基本职业素养；

《金字塔原理》——逻辑和结构化思考；

《用图表说话》——图形化高效的信息表达；

《学会提问》——批判性思维。

瓶颈总是在瓶子的顶端，企业的瓶颈在领导者。

领导者，必须是一个能够带领团队走向成功的人。领导者绝不能只让自己获得成功。

在优衣库创始人柳井正看来，真正的领导者能够和团队成员共享目标，与大家同甘共苦、真诚相待，并站在最前沿引领大家冲锋陷阵，能够使团队的每个成员都能充分品尝到获得成就、自我成长及自我实现的甘美。

同时，自己也能够因此而品尝到成就感，并收获自我成长和自我实现的满足感。

首先，适当授权。

但事实上，对领导者而言，这并非一件简单的事。

作为汽车革命的领头人，汽车大王亨利·福特可谓划时代的标杆，但福特本人非常缺乏安全感，反对授权给其他领导者。他不允许任何人改良自己设计的车，还曾经诋毁手下，排挤公司的经理，甚至自己的儿子。而当福特将总裁之位传给儿子艾德赛尔后，他依然不断干涉儿子的决定，最终导致优秀人才外流。

优秀的领导者知人善用，能把握其中的诀窍，使他们在团队中各司其职。

其次，听得进去反对意见。

手握权力的领导者，会容易听不进别人的意见。

时间长了，最后领导者身边剩下的，可能是一群只会“好好好，是是是”的人，一群遇到烂决策也不抵制，从不敢提反对意见的人。

当这群人形成一个回音室，只会放大自己的观点，不会提出新观点。

最后，让管理层有机会成长。

三年前，王兴在接受《财经》采访时，提到高管成长的三个关键因素。

王兴说：“TOP这个词，可以把它分解成三个词——talent（才能）、opportunity（机会）、patience（耐心）。这个人需要有天分、有才能，有合适的机会，同时还有长期的耐心才能成长起来。美团的业务足够复杂、足够完整、新业务足够多，管理层有机会像CEO一样，真正接近商业的本质，思考很核心的问题。”

得势者，得人者，得天下。

一个只会当“救火队长”的领导者，只会离卓越的领导者越来越远。