“理性期”，顾名思义，就是农产品区域公用品牌建设“不盲目”。之所以“理性”，一方面是前期工作成效被检验，促使大家反思。另一方面，随着更多成功案例的出现，促使大家辩证地学习借鉴。

“理性”不止体现在对创牌工作的理性认识，也体现在对自身问题的准确把握和对合作伙伴的理性选择。我们说农产品区域公用品牌建设是“系统工程”，也是包含不同层级和作业内容的“组合工程”。认清自身问题，明确作业任务，选择合适的伙伴，是理性期品牌建设者的特征，也是创牌成功的保障。同时，这一时期的服务业也会发生改变。很少有人搞“一揽子服务”，而是专业分工，做出特色。“服务业”的理性，也会在一定程度上影响品牌建设者的理性。

农产品区域公用品牌建设最后会步入“成熟期”。

未来，品牌建设成为产业发展不可或缺的一部分，品牌建设和产业建设浑然一体，“不为创牌而创牌”。到那时，按照市场需求选择、培育、发展产业，将成为农业发展的常态。品牌建设不止是为既有产业服务，也会成为培育新产业的手段。

二、未来3～5年是农产品领导品牌创建的“窗口期”

随着农产品区域公用品牌建设热潮的到来，一个显而易见的结果就是各品类“领导品牌”不断出现。

早些年，农业品牌就像一块处女地，许多品类没有代表，认知空白比比皆是。近几年，随着品牌意识的觉醒和创牌步伐的加快，品类代表空白迅速被填补，领导品牌不断出现。比如（五常）大米、（阳澄湖）大闸蟹、（洛川）苹果、（眉县）猕猴桃、（库尔勒）香梨、（砀山）酥梨等，某种意义上，它们已成为某类产品的代名词，是消费者购买该类产品时首先想起的品牌。不仅是老产业，即便是一些新兴品类也有了代表，比如（隰县）玉露香梨、（象山）红美人等。我们发现，这些品类代表一旦产生，其他品牌想要取而代之，成本就会大大增加。

农本认为，未来3～5年是诸多农产品创建品类领导品牌的“窗口期”。这几年中，品类领导品牌的出现速度会越来越快，品类代表空白会越来越少。这是基于农业发展规律以及我国国情、农情的特点：目前，绝大部分农产品区域公用品牌建设按5年做规划，并以此制定品牌创建计划。消费者认识、接受一个品牌，也需要时间的沉淀，3～5年是一个品牌“从无到有”需要的时间。另外，按照我国现行的人事制度，县域领导5年一任，除非有特殊原因，否则任期内不调动。因此，县域发展规划通常是“五年计划”。现实中，3～5年也是一个产业“从无到有”的时间周期。以果树栽培为例，“一年栽、两年花、三年果、四年产、五年丰”是自然规律。因此，只要有决心，