不信你仔细回想一下，大白兔、百雀羚、老干妈、六神、英雄等国民品牌纷纷跨界成为网红，建立了更贴近年轻市场的产品形象，带动原有产品销量上涨的同时，也释放出了更大的IP价值，可当初与它们跨界的品牌你又记得哪一个？

再比如十分善于品牌跨界的网易云音乐，与之跨界的品牌数不胜数，从传统品牌谭木匠到酒店品牌亚朵，即便强势如网红品牌海底捞、宝马mini也避免不了在与网易云音乐跨界过程中落下风、被遗忘的尴尬。

因此，面对跨界营销的诱惑，品牌方必须清楚自己的“界”存在的优势与劣势，以及如何取长补短，选好跨界方。

因为只有合理地借用原有品牌，在遵循品牌核心价值的前提下，围绕品牌知名度、美誉度等多个维度设定新的品牌核心价值，才能在跨界中摆脱“为他人做嫁衣”的困境，让1+1>2的品牌跨界尽量成就双方的共同品牌价值增量。

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结语

不可否认，在2020年，跨界营销已然成为一个陈词滥调，一个让消费者看不起的噱头。简单的LOGO转移，简单的文案表述，很难让消费者再提起兴趣。面对消费者审美疲劳下的营销脱敏，以及稀释品牌价值与“为他人做嫁衣”的尴尬，跨界营销已经进入深水区，刷屏级的跨界案例很难再现。

因此，品牌跨界虽好，却绝对不是万金油，更不适合每一个品牌。对于品牌来说，一方面，如何在受众的猎奇心理度过后留住稳定消费群体，并且在所跨行业站稳脚跟，才是在烧过新鲜的“三把火“冷静下来之后，品牌应该考虑的。

另一方面，更要时刻谨记，企业最具价值的资产永远是自己的品牌和产品，一哄而上，没有差异化的品牌跨界只会令顾客反感，即使是最成功的跨界营销也只是锦上添花而已。