• 好的产品是很简单的，好的业务是很纯粹的。

误区六：

忽视长期复利的力量

• 对未来有信心，对眼下有耐心。前提是要相信未来，相信世界的长期性，相信投资指数。
• 相信长期，就少打广告，搞好产品。如果不相信长期，那就拼命投广告砸起来。
• 战略是有时间复利的决策，战术不是。

• 推论->有长期主义的人应该关注战略，有长期效应的事情，少关注具体战术执行。

误区七：

忽视组织建设

• 好的公司对组织很关注，把组织当做产品来建设。
• 关注组织，就是多想想如何通过人的角度，来解决事情的问题。
• 如果是要培养人的话，那就会更加注重人本身的素质，比如说要找一个跑步好的，一个没学过跑步的非洲人，一个学过一年跑步的中国人，找谁？找非洲⼈，找底⼦好的。
• 公司是在找一个具体职位？还是在找人去培养？招人的一夜情思想：招人只看重这个人是不是能解决一个问题。

• 其实老板只是在利用一个员工的时候，员工也会觉得自己在被利用，反过来会伤害团队的忠诚度。