第三，抖音，目前是年轻品牌的阵地，且有大量的流量，通过流量可以做企业电商变现。

第四，小红书是非常好的品牌种草平台，企业在小红书不一定要卖货，可以在小红书做种草，这样对你其他的电商平台是很好的支持。

第五，知乎。知乎上的专业用户非常多，比如金融类、保险类都非常适合做知乎。

第六，B站。B站是中国年轻人高度聚集的文化社区和视频平台，也是一个非常好的种草平台，跟UP主合作可以快速的把你的新产品在B站上做测试。

第七，快手。快手是国民短视频社区，其“普惠”的理念非常适合企业做下沉市场。比如说你的产品重点是在三、四、五线城市，那么快手就是一个很好的选择。

当然， 每一个平台都需要企业去设计和运维，不管企业重视产品，还是重视品牌，在消费者面前呈现的所有表现，都是经过设计。现在很多的企业愿意花钱做宣传，不愿花钱做设计，这是本末倒置的做法，在这颜值即正义的时代，产品的包装真的很重要，那些销量没有上升、增长的企业，应该自我反思一下。

很多的企业说在新媒体看不到销量，我觉得在说这句话之前，应该先考虑两个维度的问题。

第一个，你做新媒体营销有没有持续性，比如说你开了微信号要长期的运营，买了抖音号要经常的运营，做直播要天天直播，你有没有做到？

第二个，你有没有深度的去运营，比如说你在微信上玩微信小程序了吗，你做个人号了吗？你做社群了吗，你有没有做私域流量呢？还是你只是开了一个微信号？企业如果不能够深耕，不能持续，我觉得你肯定是不赚钱的。

新媒体绝对是可以做出销量的，但是我们一定要深度的运维，如果没有深度运维，想做出销量非常困难。当然，对小企业来讲，你不要做那么多，只需深耕一个平台，把一个平台做透，当你看到有收入时再复制其他平台，这个是比较好的理想的看法。

那么问题是企业改如何玩转抖音呢？如果想把抖音玩好，你一定要做矩阵。

抖音里有公域流量、私域流量、商域流量，你要把这三个流量都玩转，基本上在抖音上可以拿到几个亿的销售收入。

如果你要玩公域流量，那就要在抖音上做达人矩阵，比如你是做美食的，你可能要做一个美食帐号。如果在私域流量可以做自己的蓝V流量，如果在商域流量你可以通过信息流，通过挑战赛的方式拉动整个企业闭环。

当然玩抖音也是有技巧可循的。

第一，先做爆款涨粉。刚开始做抖音你是不清楚你的粉丝有哪些的，所以这时你要结合自身产品进行定位，多抖音用户喜欢的内容，完成初期用户的积累与沉淀。