线上会议效率不错：我最近下载了很多会议APP，像钉钉、企业微信等，它们成为疫情期间重要的必备武器。一些老板发现，原来还可以以在线的方式开会，之前没尝试过，现在发现效率还不错。

激发对企业的反思：我们还需要这么大的办公室吗？我们还需要这么多员工吗？很多企业虽然被迫进入到在线办公的实验场，但却进行了很多主观的反思。

前些天龚焱教授写了篇文章名为《远程办公第十天，我突然明白什么叫“公司制的黄昏”》，大家可以在网上搜来看下，或许有启发。

企业要如何穿越这样的非常时期？应该做哪些调整呢？

一、短期计划

1.融入和布局“宅经济”生态

未来每个企业都应该重新思考在途经济、在店经济、宅经济这三大经济体的布局。单一战场布局的企业，在这种重大危机面前是非常脆弱的，即便调整效率，也没有全战场的企业效率高。所以，你要做的是想办法融入和布局“宅经济”的生态。

其实这场战役刚刚开始，未来会有非常大量的改变， “宅经济”会有非常大的后续影响，到家服务会延续，它可能会减少人们去商场超市的频率，人们会发现自己在家可以做更多事，把时间节省下来——这可能会导致一个时间分配和经济调整的革命。

所以，不管主动还是被动，你一定要融入和布局“宅经济”生态。这段时间我们看到在“宅经济”中表现最好的不是京东这种中心电商，而是很多边缘性的平台，它们很碎片化，但是在各自领域发挥很大作用。比如大家开始接受在朋友圈购买口罩、消毒液等东西，因为买得到。以前可能大家会讨厌微商，可经过这次，很多人的观念会改变。

2.重新思考在线经济与战略布局

要全力以赴聚焦线上新战场。现在我们处于来回纠结的局面，一旦疫情变化，随时可能采取更严厉的措施。所以，如果我们想要提高短期利益，一定要把数字营销的“腿”补上。当这么多企业愿意把预算向互联网倾斜时，互联网公司就迎来了新机遇，要去思考怎么收割这一波红利。

3.宅营销

我们真正意识到一个问题： 有渠道不重要，重要的是你能不能把你的客户抓在手里。

如果你的用户活在你的微信群里、活在你的朋友圈里，你就可以随时随向他们展开营销。但如果你只有门店，门店一关，你跟顾客的连接器就没了，这时候你该怎么办？

用户永远是营销宇宙的经济中心，我把用户经济分为三个环，分别是外环、中环和内环——最外围的是在店经济，中环是在途经济，内环是“宅经济”。企业要去看一看或者审视一下自己，到底是活在用户生活圈的外环、中环还是内环。