一朵花香，需要靠你自己去闻一下；一道美味，需要靠你去尝一下。这种“经验”没法复制，也无法转移。作为管理者，一项制度的制定、架构的设置、文化的培育等也不能靠“复制与转移”。不要照搬其他企业的成功经验——这应该成为每一个管理者应该牢记的常识。每一家企业均有其不同的背景和独特性，比如企业存在的基础有差异、企业制度安排与战略选择有不同、企业不同发展阶段的文化也不一样、企业家的不同也会导致企业文化的不同。管理者，应该立足于实际，制定适合自己企业的、行之有效的一套文化制度。那么在企业制度的设定中有无原则遵循？其实大道至简——“企业机构越简单、越不容易出错”，而现实情况是，过多的管理层次、过多的人员参与过多的会议、过多的精力被用于解决部门间的冲突、控制范围过于宽广、过多目标未实现…… “精兵减政”成为企业提升活力与管理效率的手段，但真正做到“精兵减政”需要实现三个目标，其一是提高管理系统的整体效率；其二是实现精简、统一、高效的目标。其三是优化组合，做到机构与人员的简、少、精。创建与“精兵简政”战略相匹配的组织结构是战略顺利实施的重要保障，只减人不减机构只是“老瓶装新酒”，即使“减员”也要确保坚守“能者上庸者下”的原则底线。
“站在舞台侧面的旁观者总是能看到别人不太注意的地方”，管理者常常会犯“只缘身在此山中不识庐山真面目”的错，往往会被自己的经验、偏见和执着所左右。管理者的这种“自我”性会把企业带错方向，优秀的管理者通常是跳出本企业的观察视角，从一个旁观者的角度来审视自己的企业和管理。英特尔公司创始人罗伊斯与戈登·摩尔在面对半导体发展困境时，说董事会把我们开除了，接手的人会怎么做？“关掉半导体产业？”我们为何不从这个办公室走出去，再走进来？他们“用旁观者的眼光审视管理”跳了出来“放弃半导体开展做芯片”，最终成就了伟大的英特尔公司。
管理者该为谁负责？管理者要为企业的绩效负责！管理者的责任就在于利用好组织的文化和资源争取最大化的成效和贡献。管理者掌握组织的方向、使命，制定政策、组织资源，为提高管理成效而努力。作为一名管理者其任务有三，其一是使员工富有活力并有成就感，不断满足下属对工作成就感的追求！其二是取得经济成果，企业靠利润生存，管理者的终极使命就是盈利。其三是妥善处理企业对社会的影响盒企业承担的责任。所谓企业来源于社会服务于社会，履行社会责任、造就企业文化、塑造企业形象，打造企业品牌及影响力。
