妙不可言者，都是那些兜兜转转，众里寻他后的蓦然回首吧。

最后一个天问：喜茶到底有没有扩张性?

或者说喜茶这样的产品是不是具有广义上的高度复制性和适用性？

先来看一组数据：截至目前，2019年新增197家门店；目前门店总数：347 个，已进驻城市41个。

截至目前，2019年喜茶GO会员新增14,908,016人；总数已超过2050万。

这里回顾02：

一场服务业和零售业变革的大幕已经徐徐拉开。在这场变革中，过去三十多年的行业金科玉律或许会崩塌。在这场变革中，纯西方的运营理念正在被中国市场所迭代。在这场变革中，中国人独特的消费需求将演化出一个全新的市场。

当用户侧，渠道侧，资本侧，都发生了巨变。

这三者相互作用，会使得各个行业发生跃进式的迭代。

这是什么意思？

第一代地面网络主要输出的是：货（供应链低配版）

第二代地面网络主要输出的是：品牌+货（供应链低配版）

第三代地面网络主要输出的是：品牌+供应链+数据+运营。

我想，这或许便是我们需要重新对【扩张性】这件事进行再一次的理解，那就是未来真正有壁垒的扩张，或许是基于一个高门槛的，同时他得介于【非常可复制】与【完全无法复制】之间，这样才不会随时出现门口的野蛮人，也不会那么容易被攻破。

除了扩张还有什么？

扩张除了冷冰冰数字性的扩张，还有柔性的扩张。所谓柔性的扩张，是在心智层面的，是在品牌力的【厚度】上的。

而厚度的一部分来自于关注更多的社会责任。

喜茶的公关总监霍玮说：“品牌的发展必须建立在对社会的帮助之下，所以我们要协调品牌发展与社会发展的关系，我们的立场和理想跟社会发展是一致的才是对社会有价值的一个品牌，所以我们做了很多企业社会责任的事情，例如环保、公益项目。”

（喜茶 联合美团进行的环保项目：青山计划）