这种情感上的无可替代唯一性，落到欧派的产品身上，就相当于是全屋定制给人的那种独家感。

只不过，再稍微多想一点点，故事里那位从事「共享爸爸」工作的爸爸，在发现自己家庭地位被同事共享后受到冲击，最终换掉工作，选择把更多的时间交给家人......

那说到底，只能算是一种委曲求全。

谁能保证，他换的那份工作，就一定是他所热爱的，同时又能获得高回报的呢?

而这种委曲求全，其实反过来也恰恰说明了，这世界上真的很难找到一种解决方案，去让人能完美地兼顾工作和家庭。

那感觉就像是你不能要求一个人在工作上坚持做到 996，又要他在生活上坚持做到 669 一样。

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另外，如果我们把视线从这个「共享爸爸」的故事拉开，去回看欧派最近 3 年跟消费者在情感层面沟通所做出的努力——

欧派已经越来越是个故事宝藏了。

而且，它很可能已经变成了中国家居品牌里，最擅于讲故事，也敢于进行故事创新的那一个。

比如，2017 年和 2018 年中秋节，欧派连续推出狼人故事系列，发展出了一个高辨识度的 IP。

2018 年和 2019 年的春节，欧派连续推出「回家故事」。

在故事里，聚光灯都打向了空巢老人这个群体身上，一个充满奇幻感、一个带着现实感。

还有 2018 年「5·15 国际家庭日」，欧派讲了一个机器人爸爸的故事。

再结合今年推出的这个共享爸爸故事去看，未来欧派爱家计划的沟通抓手，应该也会聚焦在爸爸系列身上。

也就是说，欧派已经用一个个故事，在几个重要的营销节点上，慢慢开始建立起自己的品牌护城河。

并且，这里面的每一个故事，在产品层面反复诉求的都是「定制」，在空间层面反复指向的都是「家」，在情感层面反复导向的都是「爱」。

可以说，故事，就是品牌和消费者情感交流的神助攻。

它能让消费者移情于品牌，让他们在品牌所构建起来的世界观里找到共通的自我。

当然，找到一个故事，并且讲好一个故事，不是件那么容易的事。

美国创意写作指导者罗伯特·麦基认为：

故事的艺术不在于讲述中间状态，而在于讲述人类生存状况的钟摆在两极之间摆动的情形，讲述在最紧张状态下所经历的人生。

也许多年以后，随着欧派在讲故事的艺术上深层开发， 我们可以进入「欧派的广告故事会」里，去经历自己曾有过和曾想拥有过的人生。