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蒋文龙:“白杨村”里看品牌
来源:中国农业品牌研究中心 作者:蒋文龙 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 556天前 | 2579 次浏览 | 分享到:
品牌定位本是品牌形象设计的根和源。没有品牌定位的设计,犹如浮萍,会飘忽不定,难以起到引领建设的作用。
事实上,村庄如何布局,风貌如何管控,产业如何规划,一句话,乡村今后如何发展,都将取决于品牌定位。

 

 

就这样,“游客接待中心”增加了“咖啡厅”的功能;“老年活动中心”变身“民宿”。彩色森林、五彩共富路的建设,也会更多地考虑为招商引资、业态落地进行配套服务。

以前的项目大多是孤立的,甚至难逃闲置的命运。在白杨村,每个项目都成了品牌建设中的节点,赋予其市场化功能,让项目为品牌加分,项目也真正活起来,体现出了其价值。

由谁运营最有利?

随着乡村经营的展开,品牌建设的主体问题也浮出水面。

当前,浙江乡村品牌建设的主体有四类:一是引进社会资本与村集体合作,成立运营公司运营品牌;二是强村公司引进职业经理,由职业经理主导;三是由政府出资向社会购买服务,明确双方之间的职权利;四是村集体主导。

尽管几种模式各有利弊,在各地都有实践。但白杨村由村集体主导的模式确实耐人寻味:

20215月,白杨村组建成立了强村富民全资子公司——安吉白兰坞农林开发有限公司。在经营中,公司采取了进退自如、灵活多样的办法。

有些村里拿捏不准的项目,“白兰坞”会引进社会投资,由“白兰坞”参与管理、服务、收费等,按年度收取管理费用;一些自己看好,而又有能力运营的,就由村集体直接投入建设、管理、运营;也有的则是以村土地使用权入股,与社会资本形成合作。但无一例外的是,每个项目,村集体都与资方深度捆绑。

如正在建设中的“等风店”民宿,由村集体直接投资2000万进行建设,由村企进行管理运营。预计建成营业后,年经营性收入可达到300万。

 

 

村口的旅居项目,由上海的一家央企投资5000万建设,白杨村以土地入股,占总投资25%的股份。经营管理也由村企负责。确保了白杨村在其中可持续的收益。

众所周知,乡村基本都是“空壳村”,没有什么积累可言。但白杨村既要在财政项目中要配套,又要在经营性项目中投资,如此巨大的资金从何而来?

原来,白杨村是浙江省自然资源综合改革试点。所有的田地、竹林、道路等资源形成资产包后,根据评估价值,可获得6000万的贷款授信额度。全域农田整理则可结余用地指标75亩,每亩可折合140万进行流通。目前,白杨村已经贷到3000万的建设资金,可以用来大刀阔斧搞项目。

 

 

放眼浙江,活跃在乡村第一线的运营商,除了极个别,绝大多数性质上都属于民营企业,他们出身与咨询、广告、设计、传媒等领域,大多长于活动策划与市场推广,习惯于品牌的轻资产运营。相比之下,白杨村这样由村集体主导的运营主体,纵横驰骋,一路绿灯,如入无人之境。孰优孰虑,明眼人只要一看,便能明白其中端倪。