企业管理改变过去“市场占有率”为绩效考核指标，转变为“顾客拥有率”的关系导向。改变过去落伍的企业文化，应该把它提升为新时代品牌文化，践行“人性化、共享化、赋能化”的创新管理模式，促进品牌“融心”发展。

　　五、当下品牌创新“从同质化”向“个性差异化”赛道转变。

　　四十年来，中国经济高速发展，许多企业老板养成了产品思维，赚了第一桶金之后，不会居安思危，主动地创新融入新时代发展。

　　当商品经济发展到了“天花板”，造成“同质化”企业经营十分严重，“价格战”使企业利润更低，这些企业老板才被动地改变适应数字经济时代，在当下的“个性化、融合化、共享化”新赛道时代里，这些保守型企业转型升级很难成功呀。

　　例如，笔者曾经顾问服务的某五金类品牌，2010年，该集团的产品卖的很火爆，单品一年销售十多亿，集团年度利润两亿多元，品牌“体量”也有一定规模，品牌发展红红火火。

　　当时，笔者曾建议该集团加强智能化产品研发，储备创新技术，制定转型升级新战略，主动融入第三、第四代互联网应用的“个性化、智能化、共享化”潮流。但是，该企业老板十分自我，没有接纳笔者意见。后来的发展，该集团产品销售直线下降，十年持续亏损，直至倒闭收场。

　　由此看来，企业老板都不会在舒适区主动改变，除了个别有格局、有远见的企业家，如华为、阿里、腾讯等企业之外，大部分企业为什么做不大?为什么生存不下去呢?其病根在于企业老板认知出现了问题，不会改变新时代创新赛道，这才是最致命的。

　　总的来说，企业做好以上新时代“五个转变”，融入当下“五个红利”发展机遇期，企业主动制定接地气“品牌新玩法”策略，只有这样，新时代品牌发展才容易成功。