第五届中国品牌创新发展论坛已经落下帷幕。本届论坛备受瞩目的环节，巅峰对话，承前启后，既秉承了往届的优良传统，回顾评析历史，又以为我国广大企业建立品牌文化、讲述品牌故事、创新发展模式为己任，对时下的国际国内最热门的话题进行剖析，为企业家提供行业和品牌发展的新思路、新模式。

“十九大”以后我们进入到了新时代，即将开启一段新的征程。对于企业来说，如何踏实的走好每一步，在这个新时代找准自己的新位置，这一点是至关重要的。央视著名主持人陈伟鸿以《新机遇下中国企业的创新与思考》为主题对话嘉宾陈光裕、王永杰、翟映川、刘丰高、宁可兆、袁汝海，从突破、研究、品质、创新、环保等方面探讨了企业在“新时代”市场经济环境中应如何发展。

下面，让我们一起来回顾一下精彩瞬间：

主持人：陈先生选择的三个关键词是：研究、突破和品质。通过这样的三个关键词，能够人我们看到您什么样的一种思路？

陈光裕：我选择研究、突破、质量。也就是说，我们要做一件事，首先就是要研究。研究是什么？就是还没有发现的东西，我们要走在时代的前面。这个就是我46年来研究中医药，药食同源产品的前提。突破就是在传统层面，特别是我们卫生，除了国家医药管理局提出来的这些之外，我们要进行突破和提升，不然企业永远不会进步。

主持人：而在目前技术日新月异的这一刻，你们的创新突破口有没有什么样的心得？

袁汝海：创新来自于学习和人才。我们海顺在全国行业内就是品牌，我们1月17号刚刚得到了国家最高奖项——“政府出版奖”。今天我也给伟鸿老师带来一个小小的礼物，展示完了，这个礼物就归你。然而，我们做的这个产品实际是很艰难的，也很曲折的，我们得到的国家的最高奖项是复制品奖。今天我把范先生，范老师的一幅十二生肖带来了，展示给大家，这是范先生的十二生肖精品的复制品，跟他的原作相比，几乎是看不出来的。我们这个创新的产品目前在国内达到了顶级，一个是人才，一个是设备。所以，这样这个产品范先生自己也都很难看出来。

主持人：下面我们看看翟映川先生的选择。您的关键词字数比较多，所以您自己来给大家揭晓一下谜底。

翟映川：我们公司是1992年成立的，按照国民的观点，中国人的公司最多持续两年多，我们已经25年了，我们永不倒。我们公司靠什么永不倒？核心技术。有什么核心技术？我们是做医疗术中导航的，所有的大手术必须先用我们的产品。我们产品百分之百出口全世界60多个国家，以美国为首的所有的500强公司都到我们公司拿钱排队等货。我们一直经久不衰，以前增长200%，现在每年增长58%左右。我们公司集科研、开发、生产、制造、咨询、贸易为一体，全世界60多个国家都有我们的产品。我们的产品出口到60多个国家，主要在做术中开发的高精技术，美国人做不出来，我们做出来了，很多国家很佩服我们。我们专利技术特别多，核心储备哪一点呢？很多外国专家们盗窃我们的技术，基于这个问题，我现在不多讲。我们有几大优势：第一，我们有这个行业的话语权。第二，我们有行业的知识产权。第三，我们有这个行业的定价权，我们说了算。第四，我们全部是现钱现货，没有拖欠的，外国人很尊重我们，拿钱排队等货。第五，我们是人民币结汇，我们产品全部人民币结汇。

主持人：我们认识一下刘丰高先生，您是做什么行业的呢？

刘丰高：我选择的关键词是品质和创新，品质是保障，创新是动力。为什么我选择品质跟创新这两个词呢？我先解释一下我对品质的理解。第一，就是现在互联网时代传播很快，如果你的产品好和不好传播都很快，没有品质是很难生存的，这是第一个点。第二，传播选择太多，信息太透明了。所以，品质是保障。我举个例子，我们公司做市场做了三年左右，我们没有打广告，我们只靠我们的品质，只靠我们的口碑。现在在全国应该已经有1/3的县市有我们的产品，只靠介绍，这是我理解的品质。我从事的是涂料，是天然的替代化工的一个新的产品，这又说到另外一个关键词创新了，我对创新的理解，就是在好的产品上再好一点，这是我对创新的理解，就是消费者需求的好的产品再好一点。

主持人：接下来我们看看宁可兆他的选择。这是什么概念呢？销售额、利润率到底有多高呢？

 宁可兆：在我们团队里面很多1998年，1997年的，我觉得很神奇。我首先讲一下三个关键词。我觉得互联网对于我来讲，是蛮符合我的一个创业开始。我是从19岁开始创业。从19岁创业到现在这四年多的时间，互联网让我不知道产品卖到哪里去。互联网一个营销的魅力就是永远不知道。在20岁的时候，我一个月最疯狂的时候，根本不知道通过互联网渠道，我的产品卖到哪里？当时做了一个品牌，我是做化妆品行业的，当时做了一个在我们这个行业算是比较恐怖的一个销量，就是4000万片面膜。第二个是新零售，互联网是分哪一个渠道的，电商有传统电商，有新型电商，比如微商。第二个是自媒体，像现在的直播，处于一个爆发期。我觉得卖到哪里其实归根于我们整个数据体现。两年前我们的直播来讲是迅速发展，到现在来讲，我觉得新零售未来的趋势肯定是在线上跟线下去结合。所以我们现在在线下有将近200多家的门店，做一个线上跟线下的结合。第三，体验感。就是产品，结合市场营销，我的公司从一开始做品牌，没有任何的核心竞争力，就是研发。到我们现在从2014年开始创造我们自己的一个集团公司，目前已经有7家公司自主种植、研发、生产都全部用一个名字来命名，我觉得这是我对新零售跟线下跟线上的一个感受。

主持人：环保是跟您所在的行业有关，跟您从事的工作有关是吧？

王永杰：对，我主要是做环保，我们致力于城市地下管网有害气体的治理，我们公司取得了此项技术的6项国家专利，并获取了世界发明专利授权，补充了全国及世界此领域的空白。为什么要说创新转化呢？因为我们首次提出治理城市地下管网有害气体的公司，此项目需要政府的大力支持，来实现城市巨大有害气体的治理，并彻底消除，进行转化。城市地下管网的有害气体，品种多，浓度大，它的存在是城市最大的污染扩散源，每时每刻侵蚀着人们的健康，通过我们的努力，我们要根除它。让我们的城市空气更加清新。此项事业是利国利民的大事，它将载入史册。