授课老师|刘德 小米科技联合创始人

本文内容来源：水滴产品进化营;微信公众号ID：cpjhy2016

创业是一场长跑，在“起跑线”上取得先发优势固然重要，但还要在全力奔跑的过程中，依据自身优势找到可持续的“能量”补给。

所以刘德老师说：“内部创业的团队，除了要寻找持续的时代动力，还要在公司内部寻找动力，来推着业务往前跑。”作为小米的“护城河”，毫无疑问，小米生态链早已成功找到了内部动力。

6月2日，水滴产品进化营(III)开班大课上，刘德老师分享了小米生态链的“成长点滴”。

以下，干货分享流出~

1. 除了要寻找时代的动力，还要在公司内部寻找动力，来推着业务往前跑。

2. 想要成为一家大公司，你得学会吃亏，学会成全别人。

3. 想要简化管理，你需要找价值观一致的合作伙伴。

笔记约3000字，阅读需要4分钟。

一、寻找内部动力

不要总干平地起高楼的事情。

好不容易干成了一件事，在这个业务的基础上做叠加是最重要的。

从零开始的业务，公司最多给你调七八个人组织一个小团队，不可能给你任何其他的支持了。因为当公司有一个主营业务处在上升期的时候，它就像黑洞一样，把所有公司的资源都吸走了。所以内部创业的团队，除了要寻找时代的动力，还要在公司内部寻找动力，来推着业务往前跑。也就是说，我们要学会享受公司的“红利”。

1. 用户红利

小米现在单月活跃用户大概为1.9亿，为生态链准备好了巨大的用户群。所以我们在小米已有的用户群基础上，来叠加用户所需要的产品。

2. 渠道红利

小米生态链在小米已经成熟的渠道里，来叠加我们的商品。所有符合这种渠道的商品，都是红利，叫“渠道红利”。

3. 品牌红利

第三个机会，就是后来我们又赶上了2015、2016年的手机业务低迷期。当手机相对低迷的时候，小米仍然需要保持热度，而生态链向它回馈了这个热度，于是我们得到了公司巨大的支持。比如，2015年小米发布的手机新品不多，但你会觉得小米也很热闹，因为2015年有大量的生态链产品出来，这其实就是品牌红利。

天下没有无缘无故的爱和恨，也没有无缘无故的成功与失败，一切结果一定有它历史的原因。

所以这是我们从内部看到的这些动力。

但如果“内部动力”定义不清楚，所有对应的决策都没有基点。

我们当时认为小米生态链本质上就是红利生意，他享受小米的品牌红利，渠道红利，用户红利，包括现在海外的政策红利。所以我们当时讨论如何享受小米红利的，是我们做生态链的一切基点，比平地起高楼要快得多、好得多。