经过选育出来新的品种，就直接卖给佳沛公司。

这些新品种就是佳沛的“摇钱树”，好好地保护它们当然是必须的。

反观中国的猕猴桃产业，对科研成果的重视就显得不足了。

国内的猕猴桃科研和品种选育，其实也不是没有建树。

早在20多年前，中科院武汉植物园就培育出优质的猕猴桃新品种——“金桃”，但是当时国内没有企业愿意花合理的价钱买下它。

要知道，为了培育“金桃”，国内的专家团队可是花了整整20年的时间。

原本指望这个新品种，能够打造出与佳沛抗衡的国产猕猴桃品牌，科研机构也能从不断扩大的市场份额中源源不断获得后续科研资金。

可竞价最高的国内公司，出价才只有40万，而且要一次性买断。

2000年，这个中国人自己培育的优质猕猴桃，被转让给了意大利的一家猕猴桃公司。

17.2万美元的转让费，换来的是欧盟国家10年的品种繁殖权，还有一个“意大利猕猴桃”的名字。

如今，国内种植这种猕猴桃，反而需要意大利公司授权，才能使用这个品牌。

另一方面，是缺乏科学管理。

在中国，猕猴桃一直是山里的土特产，并没有大规模的果园种植。

被当做经济作物试种，还是1978年从新西兰引进“海沃德”开始起步。

此时，新西兰奇异果早已经登陆欧美市场，成为人工选种栽培的成熟商品。

佳沛掌握着新西兰80%以上的猕猴桃，他们和果农的关系，更像是一个超大的合作社，从始至终都有着科学明晰的标准。

实验室培育出的猕猴桃品种授权交给果农，由果农按照统一的标准进行种植、管理和采摘。

新西兰果园规规矩矩、整整齐齐，树枝呈“鱼刺型”和“牵引型”，花期授粉采用机械授粉，生长的果实整整齐齐，采摘果子也需要达到规定的标准。

这就是新西兰猕猴桃树体管理的科学化和标准化。

但这个景象，在国内绝大多数果园里是看不到的。

国内猕猴桃产业从一开始就缺乏统筹规划。

中国猕猴桃品种众多，适合的气候和生长环境也各不相同，各地自己的选品自发选育，从源头上就很难有一个统一的管理标准，更别说有能叫得响的猕猴桃品牌了。

经历了上世纪末10年和2008-2016年的两轮快速增长，中国的猕猴桃种植和产量双双占据全球第一，但同时无论从行业统筹到种植管理、品质和品牌建设，也都因为急速扩张，而让问题变得越来越突出。

另外，就是对利益回报的短视。

没有统一的市场标准，没有拿得出手的品种和品牌，也就意味着给“劣币驱逐良币”提供了市场，意味着消费者选择国产猕猴桃的过程，更像是开盲盒。

国产的猕猴桃之所以不被消费者认可，正是因为有许多“放烂不软口味寡淡”的“早采果”。

被坑过的消费者，面对国产猕猴桃，很难有信心再次说服自己。