总而言之一句话，这一定位可以覆盖白杨村的资源优势，引领其发展方向。它并非一个产业品牌定位，而是指向了生活方式。这让白杨村的发展有了根本的遵循。

客观地说，白杨村对品牌确实有一定的认识。他们认为，品牌打造后，对产品质量就有了新的要求。品牌对白杨村而言，不仅是一种自我约束，同时有利于产品质量，包括建设工程质量的提升。

但问题的关键在于，品牌难道就是“白杨春风”，还有LOGO设计？仅仅依靠这套形象体系就能提升产品的品质？假如真有如此神功，我们的乡村发展岂非可以毕其功于一役？

白杨村的做法绝非个例。本人以为，产生这一问题的根子，在于我们的品牌大多由设计公司完成。对设计师而言，设计可能就是一切、就是全部。事实上，他们提供给企业、民宿的，也往往就是一套形象设计方案。

品牌能够干什么？

“春风白杨”的命名很通俗，“春风白杨”的LOGO很诗意。尽管这种表现难免流于表面化、浅层次，不一定经得起质疑和推敲，但还是会起到较大的传播作用。从前无数年，人们无一例外都叫它白杨村，今天，因为有了“春风”的点缀，很自然就让人们产生了美好的联想。

首先，通过“春风白杨”千百遍的重复，可以消除人们心理戒备和怀疑，形成一种“集体无意识”，进而引起地方党委政府的关注。

这里的逻辑在于：地方政府对乡村建设的投入本就天经地义，但投给谁、投向哪里却要综合考量，村班子是否有理念、想干事，是否能团结、有战斗力，是否廉洁、守得住底线？

“春风白杨”无疑让政府大大增强了对白杨村的信任，省市县乡财政项目就像春风般扑面而来。

白杨村的在建项目达15个之多：山水林田湖草项目、社会福利站建设、安置区建设，其它还有彩色森林、五彩共富路、产业路、非粮化、弱电下地等等，不一而足。这些项目因“春风白杨”而来，反过来，又为进一步打响“春风白杨”提供了支持。

其次，品牌化让建设项目找到了灵魂。

品牌与经营是一个事物的两个方面，互为表里。因为具有了品牌化理念，白杨村学会了从经营的视角衡量项目建设。

这里的逻辑在于：一般财政项目都有验收标准，村集体只有被动执行的份。不管是否能够发挥作用，只要通过验收就万事大吉。品牌化则不仅避免了投入的盲目和浪费，而且能够根据经营需要，为品牌落地进行配套。

如“幼儿园”项目，尽管上级拨付了100万建设资金，但因村里上学的幼儿只有15个，建成后利用率难免不高。另一方面，根据品牌定位，村里将发展亲子研学等业态，又亟需物理空间。因此村里果断追加投入400万，将幼儿园设计成了“两用”的培训基地，利用节假日接待亲子研学团队。一个民生项目，在品牌引领下，就此成功植入了市场基因。