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管理智慧:关于领导力,你过去的思维都是错的
来源:首席品牌官 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1406天前 | 9065 次浏览 | 分享到:
修炼领导力,不只是为了动员团队解决难题,实际上,它更是为了让我们认识自己。创业者们、决策者们、企业家们,只有更加认识自己,在发挥领导力时才能更有明确方向,更坚定地发挥领导力。

在管理学中,马斯洛说过一句名言:如果你只会用锤子,那么你就会把所有问题都当成钉子。意思是,当你做一件事很顺手时,就会因为害怕失败,而拒绝去挑战做别的事情。所以不愿意做别的事,只做顺手的事,这必定会造成你的局限。

就像一个人很擅长生产马车的车轮,于是就只生产车轮,那么他就忽略了一件事:终有一天大家连马车都不需要了,也根本不会需要车轮了。

环境不是一成不变的,尤其是在今天这样的VUCA时代。如果一个人只相信自己过往的成功经验,那么他不可能非常成功,这种人也许能小有成就,但将来一定还会面临失败。

其次,要意识到,所有的成功都是暂时的,我们要做的是不断从失败中学习。

刘澜说:「卓越的人不是不会失败,而是他们善于重新认知失败。 

任正非一直强调,不要怕犯错误,不要怕失败。他在多次讲话里都提到:「对那些既不犯错误,又不改进的干部,可以就地免职。 

「闻过则喜 是孔子对待失败和自身缺点时的价值观。当代哲学家丹尼尔·丹内特也说:「犯错不只是学习的机会,从某种意义上讲,它还是人们学习或者真正做出创新的唯一机会。 

任正非是在连工作都找不到的时候,才创办华为的;马云在回杭州创办阿里巴巴之前,也经历了无数苦难;乔布斯甚至曾被苹果开除过。他们都经历过巨大的失败,最后才成为了卓越者。

失败和犯错是一种常态,个人的力量也非常渺小,所以我们才要修炼自己,从失败中学习。

市场是在变化的,技术是在变化的,消费者的需求也是在变化的,善于从失败中学习的个人和组织,才能不断转型与进化。

宝洁公司前CEO雷富礼说: 我把我的失败看作一件礼物。除非你这样看待它们,否则你将不能从失败中学习,你将不能变得更好——你的公司将不能变得更好。 

没行动的反思是徒劳的,不如日拱一卒

对失败有了更理性的认知后,就要开始反思。反思的意义是,思考如何行动,思考如何在失败之后迅速恢复,重新投入挑战。

反思时,要自问: 我要改变什么?我从失败当中学到了什么? 因为,反思的本质,就是 对思进行再思 

再思,就是对自己原有的想法,再次进行思考。古人曾说 三思而后行 ,就是要先反思自己曾经错误的思维,或是反思自己刚刚萌生却不太成熟的想法,之后再行动、执行。