没有优秀人才的团队，正在拖垮业务；没有优秀领导者的组织，正在拖垮公司。

那些不断培养优秀的领导者的企业，更能经受住真正的考验——来自时间的考验。

一个卓越的领导者，能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者，知道自己想要什么、为什么有这样的目标，以及如何赢得他人的合作和支持。

更重要的是，他们知道什么才是自己该做好的事。

断好战略的大事

少断鸡毛蒜皮的小事

1 战略思考，是每个领导者不能推卸的责任

没有哪家企业会主动承认自己没有战略，你去问一些企业，它们几乎都会说我们“有战略”。但是，很多公司不知道“到底什么是战略。”

就像一百个人心中有一百个哈姆雷特，一百个人心中有一百个战略的解读。

有人说战略是长期目标；有人说战略是发展方向；也有人说战略就是简单。

马克·吐温曾说过这样一句名言：“ 对你造成伤害的，并不是你不理解的东西，而是你所了解的东西，并不像你所了解的那样。”战略，亦是如此。

这个企业年年必谈，老板们常常不离口，大师们书里各种总结和描述的战略，到底怎么理解？

三年内做到行业第一不是战略；一年内营收翻一翻不是战略；五年内打败竞争对手也不是战略。

在某种意义上，战略就是一种选择，或者说是一系列的选择。关于赛道的选择，关于方向的选择。行业千千万，企业不可能全部涉及，必须有所选择。选什么，不选什么，都是战略。

战略也有好有坏。一个好战略包括战略规划、执行和管理。没有相关人的共识、研讨，并落地成年度规划，且不断执行和检视的战略，不是好战略。

因此，廖建文教授说：“战略回答：where to play？（主要战场）How to win？（如何制胜）”

举一个例子。

程维选择了共享出行这个新赛道，做一款打车软件滴滴出行，让用户呼叫出租车之后，能在5分钟之内打到车。

因为有个这样一个战略目标，程维将公司的一切资源、努力都投入到了“让用户5分钟之内打到出租车”这个目标之上。

滴滴目前国内月活用户突破4亿。

关于战略，《哈佛商业评论》曾发表的一篇文章里有这样一个说法——战略的相反面也必须是一个战略。很是精彩。

作为企业的领导者，必须要做好那个考虑战略的人。

有些领导者，战略定力不足，耳根子软，容易受到外界影响，浮躁、跟风、机会主义，导致自身企业不能坚守主航道，难成大器。