3～5年往往能培育出一个“产业”。这样的例子很多，比如“武鸣沃柑”，五年内从无到有，实现了“中国沃柑看武鸣”的目标，“武鸣沃柑”也一跃成为沃柑的代名词。

未来农业竞争的焦点是品牌。打造品牌，速度比完美重要！现实中，一些地方因为追求“十全十美”，错失打响品类领导品牌“第一枪”的时机！农本以为，实施品牌战略，要善决策，也要快决策！要在运动中“完善”，忌在静止中追求“完美”！

三、依托“一县一业”打造区域公用品牌更易成功

目前，我国的农产品区域公用品牌建设，省市县层面打造的品牌都有。从实践看，基于“一县一业”的农产品区域公用品牌建设，成功率更高。

这主要是因为“一县一业”基础上的品牌建设有以下几个特点：

首先，产区集中、品质相近。地标产品是农产品区域公用品牌的基础。地标产品的一个重要特征就是品质独特，且独特性很大程度上取决于当地地理气候。产区范围越小，地理特征越明显，产品品质也越接近。因此，一般情况下，县域地标产品的品质比省（市）域地标产品的品质更接近，更容易实现标准化。我们都知道，品质是品牌的基础，“一县一业”的产品更容易确保品质，所以更容易创牌成功。

其次，决策简单、执行力强。和省市相比，县域行政层级少，需要权衡的人和事少，决策相对容易。因此，发展产业或打造品牌，一旦在县域决策者层面形成共识，容易快速做决定，也容易落地执行。决策快、执行力强是县域工作的特点，也是农产品区域公用品牌成功打造的保障。

第三，适度规模、易于管控。相比于省市，县域产业体量相对小，容易运营管理。以全国苹果规模种植“第一县”甘肃静宁县为例，静宁县苹果栽培面积107万亩，静宁县所在的平凉市苹果栽培面积有200多万亩，甘肃省苹果栽培面积多达600多万亩。因此，和甘肃或平凉苹果创牌相比，打造静宁苹果品牌的难度就小很多。因为适度规模，产业管理和产品管控的压力就小。“船小好调头”，就是这个道理。

第四，民生工程、凝聚人心。“一县一业”往往是一个县域的支柱产业，也是当地最有影响力的“金字招牌”。因此，对于“一县一业”，不仅领导重视，老百姓也关心。发展中，政策、项目、资金等也向“一县一业”倾斜。围绕着这样的产业打造品牌，不仅是当地的“大事”，也往往成为“大家的事”。因为得“民心”，创牌就更容易干成功。

可以说，区域公用品牌建设能否成功，模式至关重要。

目前，做“怎样的品牌”是许多县域遇到的难题。对于那些有特色产业，或者“主导产业”的地区而言，品牌模式决策就容易。对于那些没有特色产业、产业类别多、产品集中度低的地区而言，模式抉择就难。现实中，不少地方出于“面面俱到”的考虑，采用“一牌多业”“一牌多品”的创牌模式，不仅难奏效，也耽误了培育、做强“一县一业”的时机。