30%以上、降低原材料消耗20%以上的优化攻关目标。通过质量管理工具的合理使用，公司一举攻克了质量难题，从而一直保持光缆产品质量的稳定性、可靠性，赢得了市场和口碑。

2018年，永鼎股份的“孟加拉国家电力及通信传输网总集成总承包项目”获评国家工信部服务型制造示范项目，这是对永鼎服务型制造的高度认可。莫思铭说，这得益于永鼎坚决贯彻落实了“顾客与市场类（服务型制造）”卓越绩效管理模式。2019年，永鼎成为首批苏州市质量标杆学习基地。这一基地的建立旨在进一步推广卓越绩效管理模式、精益生产、零缺陷管理、六西格玛管理等先进质量管理方法和工具的运用，让优秀企业发挥标杆引领作用。

永钢：“大质量”理念打造“铮铮铁骨”

“打铁还需自身硬。”永钢集团党委书记、总裁吴毅回忆，三年前，泰国客户提出了解决高碳钢连铸坯表面裂纹的需求。为了赢得客户，永钢立下了将该指标降到10%以下的目标。即使经历了两年不成功，甚至有人提出这个目标“不可能完成”，永钢仍然不懈追求质量至上，最终攻克了技术难题。也正是因为对质量的执着，永钢在开拓韩国市场时，完成了客户各项“私人订制”的要求，得到了连连好评。

吴毅介绍，面对竞争激烈的钢铁市场，永钢建立了独具特色的质量保障体系，倡导“质量一贯制”管理理念，打造了三个“一贯制”保障体系，主要包括建立“大数据一贯制”管理应用平台、推行“质量绩效一贯制”管理体系以及推行“零缺陷”一贯制管理。此外，永钢创造追求卓越的质量文化氛围，坚持“内控高于国标，不达标的产品绝不流入市场”。

高标准严要求的质量理念，帮助永钢先后获得了英标螺纹钢CARES 认证、马来西亚低碳线材和螺纹钢SIRIM认证、韩标螺纹钢KS认证等10多项国际“通行证”，永钢的品牌国际化道路走得愈发宽广。吴毅说，永钢集团确立的“大质量”理念，让企业先后获得了首届张家港市长质量奖，第三届苏州市长质量奖，2019年获得江苏省省长质量奖，形成了独具特色的质量管控模式。

强化政策激励

集群效应凸显

企业能频频亮相国内国际舞台，得益于我市将质量品牌建设纳入全市经济工作的大坐标中谋划部署，充分发挥“有效市场”和“有为政府”叠加作用，加强顶层设计，强化政策激励，系统推进品牌发展战略。

根据市委、市政府《关于开放再出发的若干政策意见》有关要求，苏州加大对获得市级以上质量品牌荣誉的企业奖励力度，每年仅市本级就约有