中国农牧企业新希望集团董事长刘永好日前在北京接受中新社记者专访时表示，尽管国际环境错综复杂，必须牢牢抓住国内循环的同时，国际循环也不能丢。

新希望是中国最大的民营农牧集团之一，饲料产量全国第一、世界第二，禽屠宰量全国第一。与此同时，新希望还在积极进行全球布局，目前在全球30多个国家和地区拥有600多家分、子公司，海外有1万多名员工，每年有200多亿元人民币的海外销售收入。

刘永好介绍，新希望除了在整个东南亚绝大多数国家和地区有投资以外，还在中东、非洲以及美国、澳大利亚均有布局，在澳大利亚，新希望一年有超过50万头牛的屠宰和加工能力，宠物饲料更成为澳大利亚最大的企业。

过去有一段时间，中国企业“走出去”步伐比较快，投资领域也比较泛。这几年做了一些调整，总体思路是要做对的事情，做自己擅长的事情。在刘永好看来，中国企业“走出去”布局的总体思路应该紧跟国家政策，在“一带一路”沿线多做一些布局。他总结了新希望“走出去”的“四条军规”：

一是要完全按照当地的法律法规、制度去做企业。

二是尽可能用当地的员工，即使当地员工成本比较高，但这样对解决当地就业是有帮助的。

三是所有的项目都要在当地法律允许、规则认同、社区支持的条件下去做。

四是与当地媒体和公众做好沟通，营造良好的品牌形象。

“走出去投资的同时，要为所在国做一些帮助就业和增加税收的事情，这在当地政府还是蛮欢迎的。”刘永好说，新希望在投资澳大利亚的农场与当地农户融合紧密，不仅效率最高、资产轻，还与当地建立了良好关系。得到当地政府、行业、公众的认同和尊重。(记者 王庆凯)