谈及与元 気森林的合作时，码上赢创始人兼CEO王杰祺表示，唐彬森对他们的业务“一听就懂”，当码上赢的布局还比较小时，唐彬森就主动买了他们的数据服务。

“当时他（唐彬森）跟他的几个总监说，这个数据一定要买，只有这个是有用的。”王杰祺说。

唐彬森的果断不难理解，元 気森林的产品在市场上是陌生的，经验主义不再适用，因此及时的数据反馈对决策和纠错的影响极大，但人力走访等老方法在速度和深度上都没法跟技术力量相比。

和互联网行业的“APP工厂”打法异曲同工，数据导向在元 気森林的产品思路里体现为：做对了就集中资源力推，如果反馈低于预期，就得赶快做出改动，或者干脆完全撤回。据了解，元 気森林去年曾在东北推某款产品，但在发现问题后随即将产品停掉，一系列决定都在一个季度内完成。

“元 気森林的SKU很长，大家只是看到那些爆的” ，王杰祺表示。

值得注意的是，数据反馈上的优势不仅能带来更高的产品迭代效率，在竞争中的价值同样突出。

在商业世界里，各路玩家对数据的重视不仅针对自家产品，竞品的情况更是重要参考。在此背景下，数据是情报，而决策需要情报，纠错也需要情报，掌握更多信息的玩家无疑会有更多主动权。

由于横空出世的“颠覆性创新”并不多见，大部分时候，行业玩家都是在同一品类里竞争，产品差异也只是所谓的“微创新”，因此谁率先拓展市场，谁就能抢占消费者心智，后来者即使体验并不逊色，也容易被视为“山寨”。

具体到消费品领域，由于元 気森林能更高频、及时地了解行业数据，对“爆品”和市场的判断也能先人一步，从而更准确地把握推广时机和铺货力度。元 気森林之所以开始自建工厂，目的也是为了获得比代工模式更高的反应速度。

也就是说， 能够占领市场往往是那个意识到产品的“爆品”潜质，并以最快的速度把产品传递给消费者的玩家，而未必是产品的原始开发者——这一思路与腾讯的微创新理念有相通之处。

上述思路唐彬森并不陌生，其在智明星通时代就有过抢占市场的动作。

2008年，社交游戏《开心农场》在国内爆红，唐彬森也顺势推出了自家版本《开心农场》，并率先将之推广至海外，成为了海外市场的现象级游戏。尽管国内版《开心农场》出现得更早，也红得更早，但由于海外市场已被占领，出海难度大大提升。

唐彬森喜欢提及DST前合伙人亚历山大·塔马斯的“地缘性套利”理论，即