远比10万流量重要

见到很多创始人，三句、两句离不开流量，好像品牌主要是靠流量。

如果只是有了流量，就能打造好品牌，我想BAT有的是流量。

所以初期，警惕寻找流量，多谈用户。

流量是什么，是流过去的量。而用户却会实实在在见得到，看得着的。

在2B的销售里，我认为成功的法宝是知道客户在哪，并且见得到。

这一套同样适用于2C里，你怎么可以见到你的用户。

有1000个铁杆肉眼可见的客户，在任何时候都远超你见不到的流量。

今天货和品牌差异在于，你拥有的到底是用户，粉丝，还是流量。你如果拥有的是流量，那么你永远都会缺流量。

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如果你拥有的是忠诚用户，你就不会缺用户。珍惜遇见到的每一个人，这就是品牌的缘分。

只有你拥有的是铁杆用户，你找到流量和用户转化比，不断寻找靠谱的用户，你离成功就不远了。

你的团队

就是你最早、最忠诚的用户

新一代品牌公司，一定是粉丝即员工，员工即粉丝。

菲利普科特勒的书里说，内部营销是开始外部营销的开端。

如果对员工内部营销完成不了，是创始人的失职，创始人缺乏热爱，就会让员工缺乏热爱。

你的团队的人都不喜欢你的产品，就是你的失败的开始，什么时候，是你衰败的开始，一定是你的员工都觉得你是个忽悠的时候开始。

做重复的事情

往往比你不断创新更好

有人总是很想创新，觉得今天有一个新东西，我想学习一下。

然后明天又来了一个新东西，然后又学习一下。

本质是自己太过于焦虑，心不定。管理学大师彼得德鲁克说，每天热血朝天的公司往往是有问题的。

而静如止水，按部就班的公司却往往可能是管理合格的表现。

一个品牌什么时候可以重复做简单的事情，就离成功不远了，要是永远在做复杂的事情，企业可能也离折腾失败不远了。

如果不能找到花钱的地方

那么一个消费品牌就不应该拿钱

很多品牌明明现金流很好，也很赚钱，却不小心拿了投资人的钱。

其实这是大可不必的，找不到需要钱扩大规模的地方，就不要去拿很多钱。

钱是给你用来加速的，是用来让你爆发式成长的，不是给你用来理财的。

自己的钱都花不完，却拿了很多钱，最后就是浪费社会资源，就会受到社会规律的惩罚。

消费品牌一定要清楚钱不是万能的，如果用自己的钱，小规模验证模型是最好的，没验证清楚模型之前大规模花钱都是耍流氓的。