一段师徒的传奇拉开了大幕。

90年的北京亚运会之后，李宁品牌逐渐崛起。但初战告捷并没有一帆风顺，在上有耐克、阿迪，下有很多竞争者的情况之下，李宁的市场占有率上升速度极慢。

而2011年之前李宁的转型宣告失败，利润大幅下降，直到2013年利润和收入跌到最低点。

迫于无奈，已经退休的李宁又重新出山。经过调研和知名咨询公司的帮助，2015年李宁重启品牌，从传统运动装备提供商转型成“互联网和运动生活服务提供商”。

这意味着李宁在原有的市场之外开辟了一个细分的行业市场。

同时配合着大规模的广告和市场投入，李宁的新品牌形象迅速在全球的消费者心中树立起来。

到了2019年，连续三年参加巴黎时装周的李宁，已经成为全球休闲运动装备市场不可或缺的角色。而且在90后00后的青年人心目中，占有非常强大的市场地位。

而根据2019年的财报显示，李宁的营业收入已经超过140亿，能归属股东的利润也接近15亿，远超安踏等其他国产品牌竞争对手，已经进入国际体育用品市场前五的位置。

当然这么好的成绩，也是超过45亿市场营销费用的投入带来的。

毕竟当前只有找到一个细分市场，并在这个市场中做到最好的企业，它的品牌才有长久的发展。

而想维护好这样的状态，教育市场和品牌价值的输出，就需要不断的营销投放。

这是经济学推导出的理论，不以任何人的意志为转移。

不能输的战争

中国真正意义上形成自己的国潮品牌，是在2015年之后的事情。

2015年之前，中国被称为世界工厂，大概率是因为我们基本上为全球所有的知名品牌代工。所以说经历了代工的历史，为我们沉淀下目前为止全球最完善的一套工业体系。但也正是产业链低端的这样一个定位，使很多参与代工的企业得不到一个长久的发展。

而海外品牌一方面通过低廉的代工价格享受到产品成本上的福利，另一方面又利用大量的广告和品牌投放，抢占着中国市场的位置。

尤其在2C的市场领域领域，这样的态势异常明显。

在全球快消品牌中，营销支出前10名长期被外资品牌占领。2019年仅保洁和雀巢两家的营销预算就接近3000亿人民币。

也因为这样的巨额投入，宝洁在中国市场占有率一度高达47%。

在这样的角度来看，新国潮的品牌运动历史意义怎么说都不为过。毕竟现在的很多领域中，国内重点的产品品牌已经逐渐能与外资品牌分庭抗礼，甚至战而胜之。