下一次还来折扣？消费者不会为同样的折扣爽第二次。为了让消费者不断的兴奋，品牌被拖入了恶性循环，这次五折这么嗨，下次岂不是得给四折？下下次是不是得给三折？最后一次是不是得把自己打折？

品牌是要示好消费者，而不是讨好消费者。尤其是，常态化的折扣是对品牌是最大的伤害。这要比任何负面信息所带来的影响更为恶劣。

举个简单的例子，奥迪的定价体系是从什么时候走向全面崩溃的？

不是“机油门” 满天飞的时候，也不是“排放门”全球飞的时候。而是为了单方面求销量，全套产品系按下打折键的时候。

这给消费者造成了一个巨大的误导，至今都难以挽回：奥迪新上市的车都是虚价，等过段时间必定打折。

于是品牌与受众进入了互相博弈，对受众而言，这场博弈是零成本、零风险、高收益，而品牌则恰恰相反，因此奥迪只能不断低头，沦为输家。

目前市场上火爆的直播带货悲剧在于，只要进他们的直播间，不管你是什么行业的什么品牌，他都会把你变成这个领域的“打折王”。

无论你品牌最初是什么调性，最终只会跟廉价性挂钩，销量可能会上去，但利润率则会被摊薄，甚至得不偿失。

这是对品牌的自残，也是后期花多大的营销预算都难以修复的。