问问自己，你是搞创意的料吗？

明明觉得很好，为什么领导觉得创意不行？明明创意吊炸天，为什么客户选了另一家广告代理商？

很多时候不是创意不好，而是很有可能你已经掉入了创意的陷阱，开始坐井观天孤芳自赏了。

接下来，将一些明显的陷阱公之于众分享给大家，以此共勉。

一、没有解读brief，就开始头脑风暴

这几乎是所有创意人的噩梦，且一不小心就犯的错误。解读brief非常重要，它是创意的基础，指导创意走向的指南针，但事实上，很多创意人或是仗着自己有经验，或是压根就没这个习惯，一上来就客户下了一个brief，需要干啥，然后开干吧。

干你大爷啊，啥都不知道，怎么干，闭门造车吗？资深的创意人也能往下落，但刚入门的创意人几乎就是懵逼状态，干啥啥不行，提啥啥不对。

正解：

正确的做法是，提前发邮件让项目主创成员，先自行解读brief，然后再在会上一起由account或者策略主导再次解读。

客户的brief不会有所有创意需要的关注点，但首先必须得清楚，客户此次的传播目标。无知者可能会说，客户不都是写得清清楚楚嘛，还需要解读？

只能说丫根本不懂啥叫传播目标，传播目标的定义是，期待目标用户看到传播或者广告内容后是什么样的反应，有没有像我们所期待的认知或者感受转变，从而有可能去影响改变他们的行为。

举个例子，很多客户的brief里写的都是围绕“XX主题”，进行声量传播，达到XX亿，或者提升品牌影响力。

但这是传播目标吗？这顶多算商业目标，我们需要解读的是客户真正遇到的问题，为什么要在这个阶段去做这件事情，然后再才是传播目标，搞清楚我们希望什么人看到这次传播后有什么样的感受或认知改变。

其次，除了商业目标和传播目标外，还要搞清楚此次传播要传达的核心信息及项目预算。有这些前提，创意人才有准确的方向，去思考下一步的内容。

当然完整的brief还包括品牌的调性、要求完成的时间、需要投放的媒介、客户固有的偏好等。

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二、只有大方向，没有考虑落地执行

不少创意人都会有这样的毛病，不去好好理解客户的需求，以及熟悉品牌或者产品，只知道个大概，就开始拍脑门想了一个创意。