如果没有“深度分销八步法”，深度分销不会成为中国“最佳营销实践”。同样，如果没有一套有效的营销操作体系，立体连接很难成为深度分销下一站。

线下做好一个店，这是对连接维度和深度的要求；线上做好一个县，这是对立体连接后传播密度的要求。

立体连接的操作逻辑，可以总结为一句话：线下做好一个店，线上做好一个县。

线下做好一个店。门店是发起立体连接的最佳单元。立体连接，从单店入手，由店而社群，由社群而网络。通过立体连接，打通三度空间。

线上做好一个县。县是判断传播和交易密度的最小单元。营销领域，密度即认知，密度即品牌。在一个县做到高密度传播引爆，就能在一个市、省做到高密度，就可以复制。

立体连接，立体密度是目标

深度分销，不能只讲深度，一定是“深度+密度”。深度就是绕过二批到终端，密度就是终端覆盖率。所以，终端客情，决定了是否有价值的深度；密度就是覆盖率、陈列、SKU等。决定动销的是促销和推广。

决定立体连接效果的指标是什么？我认为有四个方面：一是连接维度，从单维到三度空间，空间维度增加了；二是在每个维度中做深度，多线深度；三是密度，在三度空间都有密度；四是认知密度，表现为传播引爆。

达到了上述四个方面的密度，结果一定是交易密度，即销量提升。

线下做好一个店，这是对连接维度和深度的要求；线上做好一个县，这是对立体连接后传播密度的要求。

做好门店，增加连接维度

立体连接，就是打通线下、社群和网络空间。立体连接，一定有一个发起点，在任意一个空间维度，都可以发起立体连接。因此，可以有三种发起方式：

1．线下门店发起。按照门店→社群→网络的顺序，打通三度空间。

2．社群发起。社群发起，大致有两条路径：一是社群→线下；二是社群→网络。

3．网络发起。大致路径是：网络→社群→线下。

一般来说，按照门店→社群→网络的顺序，呈现放大状态。门店→社群，这是一级放大；社群→网络，这是两级放大。虽然呈放大状态，但关系黏性减弱了。

按照网络→社群→线下的顺序，这是漏斗效应。网络→社群，递减一级；社群→线下，再次递减。虽然呈现递减效应，但关系黏性增强了。比如，社交电商现在搞线下活动，就是为了增强黏性。

线下门店发起立体连接，优势是传统企业线下渠道密度足够大，立体连接呈现两级放大，三度空间的各个维度、密度都足够大。