要么凭借自己的超强实力不断壮大，分生出更多的品类;要么在强者林立的市场当中找个好买家，卖个好价钱。前者靠的是品牌自身的强大资本，而后者则更多依赖品牌本身的含金量。

　　面对强大的竞争对手，曾经红极一时的加拿大小众护肤品牌the ordinary正是在这一环节中惨遭淘汰。

　　就在今年的10月9日，the ordinary总公司CEO在ins上宣布所有店铺都将关闭，公司即将倒闭。

　　要知道，这个所谓的小众品牌曾风靡全球，甚至在整个护肤领域刮起了一阵“成份风”。但或许正是因为树大招风，引来了众多品牌的联合抵制。其CEO在ins中就提到，有些品牌把the ordinary公司的配方完全复制成了自己的产品，对the ordinary公司的运营产生了极大的影响。

　　而在这条艰难的“大众化”道路上，也有聪明的品牌找到“金主”，成功上位。

　　以诞生于纽约的香水品牌Le Labo为例，它最初拒绝广告与批量生产，销售渠道也少得可怜：只有自己的店铺和少量高级零售店及其线上平台。

　　但自从被雅诗兰黛收购后，Le Labo已经在美国、欧洲、香港、韩国、东京、巴黎、伦敦均设有独立门店。雅诗兰黛集团2016年财报显示，Le Labo和Tom Ford代表的香水品类成为集团旗下增速最快的种类。

　　看起来“很小众”，才是真正的成功

　　主动也好，被动也罢，小众品牌要想长久发展，大众化是其必然要面临的选择。

　　但矛盾点就在于，小众品牌的成立就是以小众文化为基础的，这就说明其并不具备规模化发展的基石。一旦某个小众品牌出现了现象级爆款并开始探求大众化发展之路，就意味着其要失去原有的核心群体的价值认同。

　　既想要商业上的成功，又不想陷入“普通大众”的漩涡，道路似乎只有一条：披着小众化的外衣，装着大众化的内核，即让你的品牌，看起来很小众。

　　如果品牌本身很陈旧，可以尝试开一条新的产品线，重新贴近对标受众。如果品牌的形象固化了，重新打造品牌太难，也可以尝试收购。比如安踏收购始祖鸟和FILA，就成功刷新了它在消费者心中的形象。

　　1.创造社会认同

　　真正有价值的品牌都不是孤立的，品牌只是冰山一角，它的背后是整个存在与世界。

　　罗伯特·西奥尼迪在《影响力》一书中提到的六大影响力元素中最重要的一点就是社会认同。

　　也就是说，某句话、某件事或某一产品，只要获得了人们的认同，就会在这群人当中产生不可估量的影响力。