如何应时而变调整公司战略是关键。管理者首先要有破局的能力，要有很好的支撑体系;其次，要选择“神一样的队友”。“破局”首先要有从0到1的创业精神，第一步是从0到0.1，找到用户痛点，不断尝试、思考、前进，最后从0.1成长为1。要鼓励小团队不断试错，挖掘从0到1的能力和机会。而从1到N也很重要，要有All in的魄力，面临艰难选择时，要痛下决心做一些舍弃或变革。无论是从0到1，还是从1到N，在长期投入的道路上，要耐得住寂寞，一点一滴的精工细作。

　　最后，要确保团队执行力，保持组织活力。这是一种目标、计划、愿景达到结果的能力。