关键的事项有很多，你不可能同时做好二十件事。“伤其十指不如断其一指”，企业最稳妥的营销就是把100%的营销资源，投入到5%的关键事项当中。这是按钮的第六定律。

当然，老苗之前也讲过，很多营销的平衡论者，是因为不知道如何发现企业的关键营销行为，更不知道如何启动营销按钮。所以他们喜欢把方案模糊化放到一个宏大体系当中。

一旦出现问题，我们倾向于把它归因到一个强大的我们自己难以控制的因素上，这样我们的压力就会变小。而在营销管理中，这个现象非常普遍。我们的解决方法总是习惯性的面向一个庞大的不够具体的事物，而不是一两个关键行为。

所以，我们经常看到有些方案就是各种“营销方案工具大全”，就是“各种营销要素罗列清单”，唯独不见具体的动作是什么，干啥?谁干?什么时间干?标准是啥?资源配置是啥?

说到具体动作，也要给那些指望发现一个按钮，就轻松搞定营销的人泼点冷水。企业的关键行为不是一个点子，不是那种“把牙膏口开大一倍”的简单行为。营销按钮的实施具有其复杂性，这是按钮第七定律。

如何使得该行为彻底落地，达成实效，需要企业各种资源的集中，步调的协调，执行的到位。这不是件容易事情。

我们都知道“打蛇打七寸”，但对于一个不熟悉蛇的人来说，想要打到它的七寸也不容易。

还是上文举的例子，在国民党进攻山东的作战中，陈粟发现了取得战争胜利的关键行为是消灭七十四师，而不是全面对抗国民党的四十万大军。但消灭一个王牌七十四师又是谈何容易，兵力配置、主攻、打援、地形、后勤、动员，哪一样掉了链子，整个战役就泡汤了。

话说当年雅客确定了用“明星产品”启动品牌的战略，打造明星产品成了雅客的关键营销行为。但一个明星产品打造，背后又蕴含着非常多的动作，V9产品的选择、“三个一”的创意、招商会、媒体投放、大规模派样，这些动作的落地，才保障了“打造明星产品”这一关键行为的成功。

总结下本文方法论：

按钮定律一：不重要的事不去做，不要被紧急而不重要的事情牵着鼻子走。

按钮定律二：任何企业的任何时期，其关键的行为也只有一两个，对它进行轻轻触动，就可能产生天翻地覆的变化。这就是营销的按钮。正确的启动按钮，一切问题就会迎刃而解。

按钮定律三：矛盾会互相转化，事物的性质会起变化，企业经营的关键行为也在变化，需要启动的按钮也随之改变。

按钮定律四：矛盾论最反对的是形而上的平衡论和均衡论。这在营销实践中就表现为形而上的平衡论和系统论，是最有迷惑性的，也是我们最应该反对的。