在2017年娃哈哈30周年庆典上，阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服副总裁彭翼捷也被请到现场。她表示接下来蚂蚁金服将与娃哈哈携手合作，为中国数亿用户创造更有乐趣的“线上+线下”消费体验。

　　2018年，娃哈哈加码大健康领域，与中南天眼科技有限公司合作推出一款护眼功能型饮料——“天眼晶睛”。这款被宗庆后寄予厚望的新一代饮料，摒弃了娃哈哈以往“联销体”模式，由中南集团为总经销，集中发力线上，通过社交零售，以微商直接发力粉丝经济。

　　“产品的创新其实并不难，难在营销，这是娃哈哈尝试社交零售的根本原因。以前渠道是三级制：厂家、批发商、渠道商，一个产品必然经过层层加价到达消费者手中，零售价也会水涨船高。但社交零售能实现渠道扁平化，减少中间价差环节。”宗庆后解释，电商已经在萎缩了，娃哈哈渠道要多条腿走路，从“联销体”向“联营体”过渡。

　　接班之困

　　2013年9月，震惊公众的“首富遇袭案”引发关注。宗庆后险遭一劫。

　　但是自此，“没有宗庆后的娃哈哈将会是什么样子?”这个问题曾被媒体一次次抛给娃哈哈工作人员，统一的回复是：没有宗总，就没有娃哈哈!但那次意外之后，“娃哈哈人”也开始重新思考起这个问题来。

　　2004年，宗庆后独生女儿宗馥莉从美国学成归来，媒体就开始问宗庆后什么时候把公司交给女儿，那时他总是笑眯眯地说：“等(我)70岁吧!把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”

　　如今，宗庆后已经73岁了，接班却成为一个内部讳莫如深的话题。即使被问到，宗庆后也会说，干到干不动的那天，现在人的寿命长了，我还能再干个20年!

　　宗馥莉掌管的杭州宏胜饮料集团有限公司，是独立于娃哈哈的经营实体，有16个生产基地、44家子公司，承载了娃哈哈约一半的产量。这位受过西方正统商学院教育的80后掌门人，给自己的目标是再造一家新企业，而不是接管娃哈哈!她不会参与娃哈哈总部的日常管理会议;偶尔来见父亲，也不是汇报工作，而是有事请教。

　　面对企业传承问题时，宗庆后也表达了无奈：“现在的民营企业肯定一大半不会由子女接班了，最后还是管理层接班，因为子女大多是国外留学回来，眼界不一样，实体产业也不愿意干。”

　　2016年前，庞大的娃哈哈帝國中，在董事长、总经理宗庆后之下没有一位副总，由宗庆后一人掌控大权，全国百余家子公司的负责人直接向宗庆后汇报。直到2016年1月，才新提拔了两位副总。