草蛇灰线,伏脉千里。
本文试图总结2018年方方面面的线索,来预判一下什么是长久的趋势。
全文提到关键词:李叫兽、茑屋书店、阿里、瑞幸、星巴克、消费者运营
全文共3691字,读完约需7分钟。
(因为本文作者自信写得很流畅,你可能只需要5分钟。哈哈哈。)
1、年度总结的主要作用是煽动焦虑
每到元旦的时候,很多人都喜欢总结过去,展望未来。
“罗辑思维”的罗振宇,还每年搞个跨年演讲,还搞现场直播。实在是太浮夸了。
这背后的暗示,就是每一年都如此神奇如此多变,每一年的未来都不一样。
这也是当前大众焦虑感的重要来源。
可是这真的对吗?
“太阳底下无新鲜事”,很多基本的原则和道理几百年甚至几千年都不会变。即使是工业革命、民族意识兴起、互联网浪潮这种事情,也至少持续几十年。
我们要看长远一点。每年跟着小浪头上下颠簸,不管是心脏还是体力,都吃不消。
放到Marketing(市场营销)这个行当来说,也是一样。过去一年市场总监们十分焦虑,感觉自己非常缺乏新技能,纷纷投入各种学习之中。网红经济、微商思维、跨界、社群营销……简直是应接不暇,疲于奔命。
(来自某位同事分享的“黑话”集锦)
但明眼人其实都明白,各种新说法层出不穷,但本质不变。支撑所有的这些工具和玩法的基础逻辑并没有什么变化。
那到底还要不要学习那些让人眼花缭乱的战术呢?我的意见是,作为营销的掌舵人,可以了解这些每年都会变的东西,但是不要过分迷恋。更应该花时间想的,是到底有什么长远的趋势,是在影响marketing 的下一个十年的?
2、品牌达人李叫兽说品牌模式衰败了
说巧不巧,就在我思考这个问题的时候,有两位朋友不约而同地跟我分享了一个混沌大学的课程。我扫了一眼就立刻决定看下去了,因为有两个重要的因素吸引了我:
一个因素是主讲人。主讲人是李叫兽,就是那位发表了多篇爆款文章,2017年初被百度收购了公司,并出任百度副总裁的“营销天才”。
李叫兽今年初离开百度之后没有重开公众号,一直很低调。难得露面当然要仔细端详。
另一个因素是主题:“未来10年的用户经营逻辑”。正想着大趋势是什么,这一讲就是十年的逻辑,岂不是正中下怀。