三星的多点布局，是在看不清方向时的一种权宜之计。

　　一旦格局明朗，它就会发挥自己的特长，集中优势兵力，重点突破。

　　安卓系统一统天下前，市场上除了安卓，还有塞班、WM、Linux等系统，三星不但照单全收，还自己开发了一个Bada系统。

　　后来，等安卓成为主流，三星果断砍掉其他系统，主攻安卓，一举成为该阵营的老大。而功能机时代的王者诺基亚，却死守塞班系统，最终黯然出局。

　　财界的青瓦台

　　投资内存，连续亏损13年;投资液晶面板，连续亏损7年。这种自杀式的投资决策，在欧美，乃至日本企业，是难以想象的。分权模式下，各方为了自身利益，很难在这种赔钱的生意上达成一致。

　　三星也分权，会长下面是业务部高管(GBM)，有独立的决策权。但在会长和GBM之间，还“横”着一个特殊的机构，那就是被誉为“财界青瓦台”的秘书室。

　　这样一来，在三星内部，就形成了以会长李健熙为核心，秘书室和GBM为两翼的铁三角决策模式。李健熙是掌舵者，位于顶点，负责公司的大方向;秘书室是智囊团，搜集、分析信息，提供决策依据;GBM是具体的执行者。

　　秘书室直接对会长负责，通过它，李健熙牢牢掌控着公司的最高决策权。

　　这使得三星能够突破部门利益的藩篱，去干那些短期看不到回报的事情。

　　投资半导体，动辄数百亿美元，还面临长期的亏损。这种事情，很多时候只有国家意志才能坚持下来，但三星却做得很通畅。

　　不仅如此，以会长为中心、自上而下的威权体制，还极大地提升了三星的决策效率，当对手还在观望、争论时，三星早已抢先一步。

　　在业界，三星以“决策快”著称。平板电视时代，三星因为行动果断，大获全胜;反观日企，尽管技术实力强大，却因为内部分歧严重，犹豫不决，最终败北。

　　秘书室的概念，源于二战时日本的参谋组织。

　　李秉喆早年留学日本，深受日本文化的影响。1959年，他在濑岛龙三(曾任日军大本营作战参谋)的帮助下，创办了秘书室。

　　当时的三星，羽翼未丰，秘书室的作用只是帮助会长处理日常事务。70年代后，随着业务的扩张，李秉喆参照三菱、三井等日本财阀的经验，加强了秘书室的功能，从最初的情报收集、财务等6个小组，扩展为人事、经营管理等15个小组。

　　李健熙掌权初期，秘书室的权力达到了顶峰。此后，虽然经过多次改组，名称先后变更为结构调整总部、全球战略室、未来战略室，但其功能始终未变。