“30家企业，只有17家规上企业，去年利润只有0.65亿元。”盘点“家底”，李歆谦表情里透着烦恼。

　　按当地规划，到2025年，园区要实现“123”目标，即培育税收上千万元企业10家、税收500万到1000万元20家、税收100万到500万元30家。目前，全区规划面积21.58平方公里，工业利用率还不到4成，还有大量空间。“池子”很大，“水”还很少。破解烦恼的希望，同样寄托在这次升级上。

　　为了这一天，从2013年开始，当地在硬件投入上投入血本。仅庄子片区场平工程就累计完成投资7.5亿元，新增工业净用地3000余亩。不惜重金投入工业园区的背后，是一个盆周山区县跨越发展的梦想。“发展是解决青川一切问题的金钥匙。”在开发区管委会的大楼前，原县委书记的一句话被做成金色标语，贴在墙上。

　　以工业为抓手，推动地方经济的跨越发展，这是很多地方的心声。然而，缺乏土地空间，缺乏优质企业，对于青川、青神等准省级开发区来说，摆在面前的挑战还远不止这些。

　　应对

　　扩大规模并不是本次升级的目标 倒逼产业转型升级 推进高质量发展才是应有之义

　　准省级经开区如何迎接这些挑战？

　　在青神，记者随王志学来到园区新建成不久的孵化中心。道路两边，是一幢幢排列整齐的标准化厂房，要素配套采用集中统一模式。中心规划面积500亩，其中一期建成100亩，目前入驻企业27家，签约39家。按计划，待整个中心开发完毕后，将容纳70多家企业。500亩土地，70家企业，每家企业占用土地不到10亩。如果都按这样的标准，青神工业发展区2000多亩土地，还有很大的开发空间。

　　“破解困境的钥匙就在这个孵化中心。”在滕文学看来，对于青神工业发展区而言，在空间有限的情况下，未来的出路就在于坚持“空间集中、产业集聚和土地集约”的发展方式。

　　对于现有的园区，一是要做“减法”。把不符合主导产业规划的企业调整出去，实现腾笼换鸟。以青神工业发展区为例，园区的主导产业是机械和日用化工。目前园区里还有少量的白酒企业，未来将逐步把这些企业进行调整搬迁，让产业更加聚焦聚集。

　　二是要做好“加法”。引导重点企业加大技术改造和科技创新投入，加速向自动化、智能化转变。最近两年，青神工业发展区的德恩精工与沈阳机床集团合作，通过“机器换人”，完成了100个生产单元的智能化改造，加速打造数字化工厂。企业产值上去了，人工数量还减少了。